继海信和盛大“盒子”相继出炉后，长虹“盒子”也于今日正式登场。尽管先机被抢，但长虹一内部人士并不介意，“该款产品从易用性、实用性上是对前两者的升级换代。 ”

　　该人士透露，长虹今日推出的这款产品定位高端，价格接近海信“盒子”9000元的定价，比盛大“盒子”高出三分之一左右。今后长虹还会陆续推出两款定位低端的产品，其中一款控制在5000元以内，另一款介于万元与5000元之间。

　　与已经面市的两个“盒子”相比，长虹“盒子”更家电化。所谓的家电化，他解释道，电脑启动需要很长时间，而且偶尔还会死机，但电视就不存在类似的情况。长虹今日亮相的“盒子”定名为长虹数霸，是长虹实验室内第三代产品，在AMD和微软的支持下，在易用性、适用性、实用性方面都是对前两者的升级换代。他举例道，比如长虹“盒子”的接口完全与电视接口类似，不仅具有在线娱乐功能，而且更注重影音、视频等功能。

　　同时，长虹市场部一负责人昨日在接受《每日经济新闻》采访时透露，长虹“盒子”上市后，将通过长虹朝华原有的IT分销渠道、长虹的家电销售渠道和新开发的卖场渠道全面铺开，但目前最重要的渠道形式是建娱乐体验店。该人士透露，今年年底前，将建40家左右娱乐体验店，明年年底前达到100家以上。

　　该种模式与海信“盒子”初期推广类似，但海信数码CEO周险峰明确表示，海信“盒子”初期也主要通过体验店形式培育市场，年底前将达到200家左右。长虹该人士却认为，与海信不同，长虹的娱乐体验店不仅包括长虹的彩电产品，还包括长虹朝华分销的笔记本等产品，以提高人气。

　　长虹朝华总裁祝剑秋认为，目前该类产品的销售并没有固定的模式可循，所有的企业都还只是处于摸索阶段。谁先找到适合自己的模式就可能快速成功。

　　上海文广集团一人士认为，目前制约一系列“盒子”的瓶颈还是内容。在内容方面，长虹方面并不愿多讲，只是称已经与音乐、影视方面的几个巨头签署了合作协议，更倾向于网络上的内容服务。事实上，《每日经济新闻》还获悉，中国电信也是该产品的主要推动方之一，同时盛大也是长虹“盒子”内容的主要供应商之一。

　　这就涉及到与已经提前上市的盛大“盒子”的竞争问题。不过，上述长虹市场部人士表示，盛大的根本定位还是在内容提供商，硬件只是为内容服务。盛大很希望市场上出现更多的载体承载他们的内容，所以双方并不存在直接的竞争关系。

　　祝剑秋认为，长虹“盒子”是长虹朝华自有品牌战略中最重要的一步棋。长虹朝华内部正在进行一场战略调整，在一到两年内，长虹朝华计划从一个单纯的IT产品分销商转型为分销与自有品牌并重。

　　决战客厅先行者或成“先烈”

　　国内是否已形成客厅文化还要打个大问号

　　“盒子”成为近期的热门字眼。海信、盛大和长虹的“盒子”你方唱罢我登场，好不热闹，但热闹背后却面临早产风险。

　　事实上，觊觎“家庭娱乐终端”的决不仅仅是这三家。英特尔去年推出的新数字家庭平台已经从概念演化为产品；今年年初，苹果公司开天辟地推出不到500美元的低价电脑Mac Mini，其瞄准的目标也是家庭娱乐中心。包括微软、苹果、英特尔和索尼这样的国际巨头已经纷纷加入这场混战。

　　在群雄扎堆“家庭娱乐终端”的同时，微软的维纳斯计划和目前数字电视机顶盒的举步维艰又给这些“盒子”泼了一瓢凉水。让家庭用户花近万元购买“盒子”，长虹、盛大们必须给出充分理由。

　　除了内容匮乏，众“盒子”还必须回答：客厅文化在国内是否真的已经形成？最近一份调查显示，很多网络用户在玩游戏时喜欢听歌、聊天，这在电视上就不适宜。同时，他们极其重视自身的私密空间。

　　尽管“客厅终端”上千亿元的市场潜能撩拨着越来越多的企业蜂拥而至，但是如果缺乏相应的风险控制机制，先行者很可能成为“先烈”。