听唱新翻杨柳枝
———省歌剧院改革创新纪实
财务账面上只有１６０元钱，职工长期发放６０％工资，一年的演出场次不过七八十场。这是甘肃省歌剧院２０００年时的“家底”。
“穷就得想办法。”院长彭德明感慨。
过了五年，省歌剧院的家底变厚实了：去年一年演出３０３场，仅演出收入就超过２００万元，职工甚至可以拿到１２０％的工资了！喊过穷的彭德明还喜滋滋地从北京捧回了“全国文化工作先进集体”的金字牌匾。今年２月２４日，省委宣传部、省文化厅又对其作出表彰决定，并奖励人民币１０万元。
五年间，一个面临绝境的艺术院团想了什么招儿，引来如此巨大的变化？
一场翻身仗 看着简陋的办公设施、看着三天打鱼两天晒网的员工、看着温吞水一样的演出市场，彭德明挠破了头：“这样下去可不行，我们得吃饭呀。”几个院领导一合计：开辟市场。
开辟市场，就得有好戏。但１６０元钱无论如何是排不出一部作品的，钱从哪里来？找企业、拉赞助，能借的都借了、能凑的都凑了，总算有了五六万块钱，歌剧院觉得能干点事了。
也许没有人记得２０００年１０月那场名为《黄河之恋》的晚会了，但省歌剧院的每个人都清楚地记得那台将交响乐与大合唱完美结合在一起的晚会。院里几乎每个人都参与了，他们用歌声呼唤着明天。
那场晚会让歌剧院淘到了第一桶金———２０多万元，多年拿着６０％工资的职工第一次拿到了全额工资。
“一场漂亮的翻身仗。”彭德明心里有点底了。
两件改革事 好作品能救活一个院团，好作品得有能人来策划。怎么把能人推到台前？怎么把群众真正信任的干部选出来？
人事制度改革被提上日程。
２０００年１１月，歌剧院２０多名中层干部全部被解聘。此后，民意测验、全院投票、中层干部竞聘上岗。歌剧院成了甘肃省文化系统第一家推出竞聘举措的艺术院团。
一批满怀激情、胸有成竹的中层干部通过竞聘走马上任了，他们和院里签下了军令状。两年内完不成目标责任，在下一轮竞聘中将被“淘汰出局”。
２００２年，与之配套的“６２２”分配制度出笼。根据这项新制度，考勤工资占每个职工工资的６０％；业务集训和学习工资占２０％；演出工资占２０％。
在“６２２”分配制度的基础上，歌剧院又将原来只要演出就拿同样补贴的方式，改为根据担任角色和工作量的不同分档次拿补贴。这样算来，只要出满勤、坚持排练、多演出，再加上演出补贴，一些职工能拿到工资的１２０％。
大锅饭打破了，人们的工作热情节节升高。
２００２年，工资改革第一年，一线演出人员演出补贴收入最高达到５０００元。
２００４年，一线演出人员平均演出收入超过５０００元，最高达到８０００元。
两项改革措施推行后，全院上下精神为之一振。
三个品牌戏２００４年，经过市场调研，省歌剧院决定推出集歌舞乐为一体的大型作品《敦煌韵》。院里能筹措到６０万元，可３０万元的缺口怎么办？难肠坏了的院领导又开始想办法，这回想出来的办法又让他们创了个全省业内第一。
甘肃文艺届第一次针对剧目创作进行的真正意义上的股份制改革措施出台了。
入股集资，将来按比例分红？把口袋里的钱投进一部前景不确定的戏里，职工们的心里有些疑惑。彭德明看到几次动员效果都不理想，急了。一边号召共产党员、领导带头集资；一边在全院大会上公开承诺：拿自家房子做抵押，如果戏收不回本儿，他卖房子还大家伙儿的钱。
话一出口，一百来号人不由动容。院长家都不要了，我们还犹豫什么？
不到一周，３０万元全部到位。
《敦煌韵》在兰州亮过相后，决定先去沿海市场探探深浅。
２００４年１１月２０日晚，深圳会堂里静悄悄的，一根针掉在地上都能听得到。演出结束了，这种寂静仍然保持了好几秒。就在演员们快要绝望的当儿，掌声四起、响彻南国的天空……
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