《敦煌韵》火了，首届文博会、驻港部队深圳基地、大亚湾核电站……处处流动着“敦煌韵”。之后，又在广东丽江歌剧院连演８个月１５８场。股东们也拿到红利了，２００４年底，第一次分红，半年的红利就达到７．２％。

　　尝到股份制甜头的省歌剧院趁热打铁，决定排《流金岁月》第三部。《流金岁月》是一部针对中老年观众的怀旧晚会，因为形式新颖、主题鲜明，前两部演下来，已成为歌剧院的一个品牌。

　　２００５年，院里采用入股形式开始创排第三部，这一次，院里一分钱没拿，５天里集到５万元。有些职工因为动手慢了点，没集上资还有些懊恼。

　　２０多天演下来，这台晚会纯盈利１７万元，一个漂亮的“短、平、快”！

　　几个回合搏杀下来，省歌剧院在闯市场方面摸索出若干别出心裁的套路。省内的活动节庆、企业的开张庆典，他们全都了如指掌，且有专门的班子先调研再策划，到了时间，拿着早准备好的策划书上门一谈，成了。

　　创排过《向阳川》、《咫尺天涯》、《红雪》的歌剧院，并不满足于这种“小打小闹”。要有自己的精品，这是毫不含糊的目标。遇到适合歌剧表现的好选题，歌剧院绝不会错过。经过专家论证，省歌剧院已选定《在那遥远的地方》作为精品战略的突破口。

　　“在那遥远的地方，有位好姑娘。”彭德明哼着王洛宾这首脍炙人口的名曲，很有把握地说：“特适合歌剧。”四点新变化简陋的办公条件改善了。办公楼、排练厅、音乐厅、职工食堂、单身公寓整修一新。涣散的人心聚拢了。看院里有了希望，外出找生计的人纷纷回来了，已当了老板的郭诚撇下生意跑回来，“我虽然有点钱，但不想丢本行。”只见他一天开着自家的车为院里办事，还乐呵呵地说：“无所谓。”干事创业的环境成气候了。人心齐了，氛围好了，就是这样一批人，不但在演出市场上挥洒自如、新招不断，遇到大型公益演出，同样不遗余力。从大型晚会《颂歌献给党》、《人民的儿子》，到主题晚会《我们共产党人》、《先锋颂歌》，部部叫好又叫座。

　　搞艺术的人喜欢乐呵，但这并不意味着要放松管理。去年，《敦煌韵》在广东连演１００多场，演员们口袋鼓了。口袋一鼓，有些年轻演员就没心练功了。院里发现苗头不对，及时为３５岁以下的职工开了一个月的学习班，力劝年轻人加强职业道德教育，树立正确的人生观、价值观、事业观。

　　一批高素质的专业人才成长起来了。通过送出去培养、请进来讲学等方式，省歌剧院积蓄了一批专业艺术人才，并先后引进了杨春、孙中伟、倪丽萍等一批优秀演员；从天水招来的那班跳舞的孩子们也已挑起了敦煌古乐团和舞蹈队的大梁。

　　说到歌剧院的改革初衷，彭德明说过一句话：“与其别人推你走，不如自己跑起来。”如此这般一通忙活，连续４年，该院的演出场次、观众人数、演出收入均名列全省文艺团体前茅。彭德明嘿嘿笑了：“就图个红火！”