哈锐与近代天水城市发展--天水在线

　　(一)总体评价
　　处在清末民初时代的旧中国，西北地区经济和城市发展十分滞后，此时的甘肃，除早在洋务运动时左宗棠于1872年至1880年曾在兰州先后办过官营兰州制造局和甘肃织呢总局外(这两个洋务企业由于管理和技术等问题均于1883年停产停办)，几乎没有民营机器工业，而创建民营工业企业、兴办教育文化、发展城市，需要有极大的勇气和开拓精神。哈锐恰恰在这样的时代和地域背景中，于晚年开始立志创业，呕心沥血，在灾乱缝隙中致力于天水开发，聚集民营资本创办天水炳新火柴股份有限公司，开创了甘肃股份制民营企业先河，企业发展规模位居当时西北少数民族工业之首，并以此为依托全面振兴城市经济和文化，促进城市发展。这种近暮年乃由封建士大夫变成实业家和西北早期现代化试验者的巨大转变，其求新进取、勇于实践、救乡救民之气概，是非常了不起的。因他不是地方官、且身为回族，其精神和业绩尤为难能可贵。
　　虽然哈锐以对天水近代工业的贡献最为显著，但如前文所述，他在天水城市发展的其他许多方面也颇有建树。与同期西北地区其他城市相关人物的单项业绩相比，哈锐的单项成就未必突出，但他集经济开发、教育文化、社会公益事业、企业制度创新、城市产业布局探索等多方面实践于一身、于一城，这在当时西北地区是难得有人能与之比拟的。从这方面来讲，哈锐可与同时代中国著名实业家和城市建设者、南通的张謇相媲美。可以说，哈锐是近代中国西北地区城市发展史上有代表性的人物，是甘肃近代股份制民营工业企业的开拓者，是近代天水城市发展的重要奠基人，同时也是城市地域产业合理布局的积极探索者和实践者，
　　(二)全面、多视角地认识哈锐
　　知道哈锐的人，一般认为他仅是西北近代有名的回族实业家，本文却着意将他与城市发展相联系，这是因为，一座文化名城的发展，既有赖于土木、市政等有形建筑工程的修砌，更离不开经济活跃、体制探新、社会和谐和人文发扬等无形文化环境的营建，而哈锐正是主要以对近代经济及城市无形环境的全面创造，有力地促进了天水的发展，从而凸现天水这一西部重镇在近代甘肃和西北地区城市发展中的重要地位，为了全面、多视角、深层次地认识哈锐，在本文本可以结束之时，犹觉有必要对他的经济和城市发展的思想实践再作进一步分析：
　　1、人才兴厂、市场调研、技术开发、团结协作、讲求诚信等卓越的企业管理实践，体现在炳新火柴股份有限公司的工资待遇上，对技术人员特别优惠和尊重。当时炳新火柴厂月支付董事长夫马费50元，经理工资70元，副经理和监理工资各50元；药师工资60元，其他技工工资20至30元，都略高于会计、采购及车间管理人员。在确定生产方向和产品特色方面，十分注重市场调查和分析。初创炳新火柴公司，就是在深入的可行性调研基础上，认清西北火柴工业几属空白、小陇山木材资源可利用、城乡劳动力廉价、生产火柴技术较为可行等因素之后，才建厂生产。哈锐领导的火柴公司还紧紧围绕市场需求，不断开发新产品，继最初生产阴火火柴后又迅速研制出深受欢迎的阳火安全火柴。合作关系上，哈锐与胡子瞻、王鼎山等合伙人相互信任，各以所长紧密协作，均以操守端正、讲求信誉为公司赢得声誉。这些企业管理实践，是炳新公司兴旺发达的根本原因，也为天水近代城市经济文明发育引入了一股活水，就是今天来看，哈锐的企业实践所体现出的卓越管理思想仍具重大现实意义。
　　2.城市产业布局模式方面的探索和创造。分析哈锐的城市产业实践，不难看出他具有建立以城市为中心的地域产业布局体系的科学思想。他勤于思考，悉心规划，合理布置，沟通产销。他办实业不局限于创建单个企业，还围绕主导工厂先后开办相互关联的多处工厂和商贸企业，试图使多个企业在地域上组成有机联系的整体。炳新公司各企业的空间布点，以天水城为中心，或在原料地设山厂(在林区党家川设山厂生产木材，加工火柴梗枝和盒片；在矿产地三岔设炼硫厂、煤矿)，或在城区设内厂(加工、包装)，或在交通路口置外厂并布置相关企业(在道路相对通达的甘泉寺元店设外厂，将山厂生产的梗、盒片驮运到元店，连同其他购进原料一并再转运到内厂加工；并利用转运点的区位在元店建立杂货店和铁厂，形成企业成组布局)。在城区，火柴生产则采取厂内生产与居民家庭手工劳动相结合的方式，如糊火柴盒的环节就分散在家庭进行，非常符合特定条件下火柴生产特点和居民做工要求，使工厂与社区发展相融合。整体来看，企业群的布局合理、有序，这种基于近代天水地域条件的企业布局实践，闪烁着现代产业布局学和工业地理学思想的火花，在不可能借鉴西方工业区位理论的1920年，哈锐的城市地域企业配置模式颇具匠心，具有很大的科学性和创造性，是对城乡产业规划布局极富创意的探索和实践。

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