6月14日，张家川回族自治县四大组织领导深入县供销社，就供销社改革发展情况进行了详细调研。期间，县委书记刘长江指出，县供销社改革发展要紧紧围绕盘活资产，开拓发展空间这一目的，积极改善供销社形象，全面激发供销社活力，为其今后长足发展及职工生活稳定奠定坚实基础，同时，县上也要陆续盘活各乡镇基层合作社资产，充分解决供销系统历史遗留问题。

　　县委副书记、县人大主任李肖锋，县委副书记、县长马中奇，县委常委、统战部长马全荣在县委办、住建局等单位负责人陪同下参加调研。

　　张家川县供销社系统创建于上世纪50年代初，是农民集资入股兴办起来的合作经济组织，脱胎于农村，与“三农”血脉相连。成立五十年来，供销社系统始终坚持以服务“三农”为宗旨，充分发挥农村商品流通主渠道作用，成为联接工农、沟通城乡的重要桥梁和纽带，在繁荣农村经济、保障市场供应、帮助农民脱贫致富等方面，发挥了重要作用。上世纪90年代以来，随着国民经济体制改革的深入进行，县供销社的一些传统优势业务受到市场的巨大冲击，加上自设体制、机制的局限性，1992年开始出现效益下滑，1995年开始全面亏损，到2003年底，连续亏损8年，长期亏损使供销社企业陷入了举步维艰的困境，企业发展亟需改革。

　　在详细听取供销社负责人汇报后，刘长江对同行人员说，加快供销社改革发展，对于活跃农村流通，完善商品流通体系，促进形成城乡经济社会发展一体化新格局，具有重大意义。因此，我们应该同意供销社的改革建设意见。但是，必须注意两点问题，一是要把职工问题解决好，保证职工生活稳定，安居乐业。要高度重视在建设中可能存在的民生问题，提前排查，避免出现矛盾。二是要通过建设供销社综合大楼，为供销社今后长远发展拓宽空间。规划建设中，不能将供销社综合大楼与福利性住房混为一谈，一定要充分利用供销社地理位置优势，参考天水郡的建设方法，把供销社综合大楼打造成高档社区，为供销社长远发展奠定坚实基础。

　　刘长江指出，这一次建设，社会关注度高，政策性强，分管领导要牵头负责，加强领导。供销社作为实施主体，要组建强有力的班子，尽快拿出规划论证，做出初步设计。在实施过程中，供销社要注意两点，一是要充分发扬民主，广泛听取职工意见，把所有问题化解在供销社内部。发展过程中总会产生新机遇、新利益，新的利益纷争也就会随之产业，所以一定要注意改革的复杂性，把问题考虑的再充分一些，把矛盾排查的再细致一些，做到未雨绸缪，提前化解各种不稳定因素。二是要严格项目程序，坚持项目的各项制度，保证项目顺利实施。通过改革建设，建出供销社新形象，建出供销社新活力，建出供销社新和谐。

　　刘长江最后说，供销社班子已经走过了体制改革最困难的时期，在平稳过渡后，又创出了龙山镇供销社改制的新路子，所以应该对供销社做出的成绩给予肯定。今后，面对新机遇，新挑战，供销社班子要精诚团结，做到心往一处想，劲往一处鼓，严明工作纪律，落实工作制度，将供销社改革发展坚持到底。

　　李肖锋在调研中说，县供销社改制以来，在困境中求发展的艰难程度大家有目共睹。这一次提出的建设方案，高瞻远瞩，思路开阔，眼光长远，将彻底解决城关供销社职工身份置换、养老金等民生问题，对供销社走出目前困境有积极作用，综合大楼的建成不但会给供销社注入新活力，更会给城市建设带来新亮点。县供销社应尽快拿出总体规划，尽早付诸行动。

　　马中奇在调研中指出，供销社改革方案符合当前实际，方案对城关供销社改革发展情况进行了比较客观、详实的分析，方案整体结构合理、背景交待清楚、主题和目标明确，实施步骤切实可行，文件政策精神依据较为充分，方案的效果比较明显。在实施过程中，要充分利用有利位置，深入开发地下可用空间，全面发挥城关供销社汇聚物流、人流的优势，注意转变建筑风格，提升建筑品位，高标准、高起点修建，使之成为张家川标志性建筑。

　　马全荣在调研中说，县供销社在企业改制、盘活现有资产方面总体思路和方向是正确的，但是还需要进一步的完善优化。在综合大楼的规划设计中，要充分发挥地理位置优势，要保障大楼上档次、上水平。