“三抓三促”行动开展以来，市政府国资委党委按照省委决策部署和市委工作要求，紧扣改革发展大局，聚焦重点工作任务，发挥牵头抓总作用，精心谋划部署，认真组织实施，动员和引导国资国企系统凝聚共识、统一行动，在强化组织领导中扎实开展“三抓三促”行动，着力推动各项工作提质增效。

　　一、紧扣部署要求，坚持精心谋划，强力推动开好局

　　市政府国资委坚持把开展此次行动作为重大政治任务，以高度的政治责任和强烈的政治担当谋划部署、主动作为、压实责任，确保全市国资国企系统“三抓三促”行动高质量推进。一是高位谋划高标部署。第一时间召开党委会深入学习领会省市“三抓三促”行动动员会议精神，召开专题动员部署大会，精心谋划部署全市国资国企系统“三抓三促”行动。及时成立领导小组和工作机构，抽调骨干力量组建工作专班，统筹推进“三抓三促”行动。坚持把“三抓三促”行动与国资国企改革发展工作目标定位深度融合，分解制定任务清单、细化完善学习培训计划，确定调研专题，充实完善推进台账，逐项推进落细落实。市政府国资委梳理制定3个方面12项具体工作措施，各市属企业共梳理问题清单185项，制定工作台账111项，工作措施370项，确保各司其职、执行到位、落实有力。二是狠抓学习增强本领。围绕抓学习促提升，深入开展学习培训活动，着力提升干部职工能力素质。学思想提升政治素养，严格落实“第一议题”制度，抓实理论中心组学习会、“三会一课”等集中学习，利用“学习强国”“甘肃党建”APP等平台坚持个人自学，撰写学习心得体会，通过学思悟结合全面提升学习效果，引导干部职工深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神。学业务提升干事本领，用好“国资讲堂”，通过国家、省上国资在线讲座和视频会议等方式，学习国资国企改革政策知识；立足科室职责，科室负责人围绕政策理论、业务知识等方面以讲促学、以学提能，培养机关干部职工熟悉政策、精通业务、提高能力。三是做足做优综合保障。市政府国资委建立月推进、季总结、半年通报的工作机制，同时联合市纪委派驻纪检监察组全程跟踪监督各项任务完成情况，形成全过程闭环管理。建立国资监管机构“领导包抓行业干部包抓企业”工作机制，研究制定《市政府国资委领导干部包抓联市属企业工作方案（试行）》，主要领导牵头挂帅重点任务和重大专项工作，分管领导统筹协调常规工作，最大化调动力量提高工作效率，开展专项督查和综合考核，通过“以查促改、以评促进”，靠实推进责任，形成层层抓落实的工作格局。细化清单管理，建立“三张清单”，常态化调度督办，及时掌握进度、查漏补缺，确保工作不折不扣落实到位。

　　二、聚焦主责主业，强化担当作为，铆足干劲抓落实

　　各市属企业都能紧密结合各自业务实际，适时召开工作会议，安排“三抓三促”工作重点、主要任务、推进措施及目标要求。统筹推动“三抓三促”行动同推动企业发展、节能减排、提质增效结合起来，同贯彻落实党的二十大精神结合起来，确保企业党员干部对“三抓三促”思想上认同、组织上服从、行动上跟进。一是加强理论学习，着力促进能力提升。各市属企业围绕“企业要发展，职工谋什么”主题专题研讨56次，邀请专家学者开展培训18次、企业内部组织培训132次，着力在知识更新、解忧纾困、突破提升上下功夫，不断提高岗位履职能力。机投公司每周四举办“三抓三促”专题学习班，全体干部职工结合岗位职责开展讲学；国投公司领导班子带领部门主管赴省国投公司进行观摩践学；海林公司开展“附能管理”和进出口政策专题培训，举办“河科大轴承专业知识培训班”，网络管理知识讲堂等系列主题突出、形式多样的专题培训。二是强化信息报送，广泛宣传助力鼓劲。各市属企业积极采取“线上+线下”“传统媒体+网络平台”相结合的方式，依托公司门户网站、“两微一端”等媒体平台，开设“三抓三促”行动专栏，广泛报道“三抓三促”开展活动动态，注重宣传好经验好做法，大力营造抓学习、重实干、促发展的浓厚氛围，39户市属企业累计报送简报信息260余期。海林公司、星火公司利用内部报纸刊物“星火机床”“海林轴承”，开设“三抓三促”专栏，广泛宣传“三抓三促”行动动态信息、先进典型、优秀事迹，以及干部职工的心得体会。市城投公司、设计院公司、星火公司、海林公司在公司文化长廊、会议室等显著位置，采取横幅、展板等形式，开展“三抓三促”行动宣传，总结推广经验做法。市城投公司、设计院公司、轨道交通公司开展了一次应知应会知识测试，轨道交通公司编写了应知应会手册，内容涵盖党的二十大、省第十四次党代会、市第八次党代会、国企改革、“三抓三促”、政治、思想、组织、作风等基本知识，对党的理论知识进行了简明扼要的归纳提炼，帮助干部职工学的进、记得牢。三是抓实贯彻执行，推动重点任务落实。各企业围绕主责主业，以“起步就是冲刺”的决心全力以赴抓项目扩投资。市属企业实施的57个省市重大项目，全年计划投资96.52亿元，目前续建项目已全部复工。天水机场迁建、天水国际陆港基础设施等重大项目建设有序推进。14个央地合作项目开工建设12个，累计完成投资66.36亿元。市工业国投公司依托长控厂旧址，投资3.54亿元精心打造的天水工业博物馆于“5.18国际博物馆日”顺利开馆并对公众免费开放，现已成为赓续红色基因、传承“三线”精神、弘扬社会主旋律、丰富市民文博体验、增强城市文化自信的主要阵地和重要窗口。传统产业改造升级稳步推进，星火公司超大筒体五轴加工专用设备进入调试运行阶段，风动公司高频多冲液压动能凿岩技术已形成生产力，海林公司实现精益管理2.0，一季度科技创新投入达到1250万元。市工程检测公司试验检测室始终把责任牢牢扛在肩上，把“三抓三促”行动作为推动试验检测工作提质增效、提速突破的有利抓手，统筹推进天水市重大项目“海绵城市 ”工程质量检测技术服务工作；市投资发展公司扎实推进“保交楼”项目如期完成施工，保交楼项目共申请保交楼资金10.626亿元，截至2023年3月底天水市保交楼专项资金分配金额达7.622亿元；民生发展公司一季度，累计完成项目投资额5086万元，天水人文纪念园项目一期总体进度已完成98%；市文投公司全力推进“三馆一中心”项目，目前四个项目已全面开工，开工率达100%，一季度完成投资1130万元。

　　三、紧盯任务目标，聚焦关键问题，强化督导求实效

　　压实工作责任，主动靠前服务，紧紧围绕推进新一轮国企改革、招商引资、重点项目建设等重点任务落实开展督导，发现问题及时反馈、限时整改，确保各项工作任务督到实处，落实见效。一是认真开展督导检查。积极攻坚克难促落实，聚焦国企改革、提质增效、项目建设、招商引资、央地合作、债务化解、企业党建等新一轮国企改革重点任务，采取组建专班、召开联席会议、现场督导、下发提醒函等方式，整合优势力量，协调各方参与，以点破面促提升。今年以来，委领导深入企业调研督导考评20余次，召开重点工作调度推进会8次、党建重点任务推进会2次，下发提醒函12份。二是查漏补缺抓好整改提升。深化债务风险防范和历史遗留问题化解，认真排查企业债权债务及相关重大风险，制定《防范化解市属国有平台公司债务风险工作方案》，“一企一策”推进债务处置，从严控制新增债务，坚决杜绝逾期违约风险，通过展贷、续贷、转贷等方式延缓还款时间，一季度协调12户主要平台公司展期本金1.1亿元，支付利息2.03亿元，平台公司还债压力有效缓解。积极推进长城精密机械公司清算，市城投、文投等企业统筹推进内部资源整合和解决历史遗留问题，关闭注销所属低效无效子企业4户。抓效能推动经营效益增长。紧盯一季度“开门红”目标，召开市属国有企业和县区国资监管机构负责人会议，分析经济运行形势，制定年度经营目标，对项目建设、招商引资、保值增值、央地合作等重点工作进行安排部署，夯实国资国企发展基础。三是建立信访督办工作机制。快查快办信访举报，确定专人、明确要求、限时办结，确保来信来访和转办事项落地见效。目前，累计接到“12345”平台群众监督意见131件，主要集中在市工业国投和市保障房公司棚户区改造项目，目前已办结131件，接待信访54件（其中转办省信访平台10件，接待人员来访44件），接待来访群众190余人。市三抓三促办公室3个转办件已办结。

（来源：天水市政府国资委 转载：康翠霞）