天水市卫生系统改革激活“一池水”--天水在线

　　天水市卫生系统作为全市精神文明建设的重要窗口，近几年的发展足迹，引起了社会各界人士的普遍关注。为了探究其中缘由，记者深入各基层单位采访，最后得出结论：靠改革激发活力，领导人以人为本，知人善任，从善如流，无形中为单位注入了一笔资产，事业焉能不兴？
　　改革，将历史的镜头缓缓摇过，定格在2002年。这一年，经卫生部批准，天水市被确定为“全国卫生综合改革试点城市”。天水市卫生系统抢抓改革机遇，锐意创新，率先在全省撤销了防疫站，对卫生监督体制和疾病预防控制体制进行了改革，挂牌成立了天水市疾病预防控制中心和天水市卫生局卫生监督所。不断创新卫生投融资体制，并按照市委、市政府《关于进一步加强农村卫生工作的实施意见》精神，他们在每个县区确定1所乡镇卫生院进行多种运营形式的产权制度改革试点工作，由点到面、逐步推开。另外在基础较好，条件成熟的3个企业职工医院试行了股份制等多种形式的改革，引导、鼓励各种不同性质的医疗机构转型从事社区卫生服务工作，长开厂、星火厂等7家企业职工医院率先转型从事社区卫生服务。不断加强与强势医疗机构之间的医技协作和交流，并通过改革药品集中招标采购，降低了虚高药品价格，广大群众得到了实惠。
　　同时，他们在市第一人民医院、市二院和市中医院进行了人事与内部分配制度改革试点工作，启动实施了医院院长年薪制。建立以竞争上岗、全员聘用为主要形式的用人制度，体现了人事管理由身份管理向岗位管理转变。在机制上，按照“公开、公平、公正”的原则，推行竞争上岗、岗位聘用制度，打破了身份界线和论资排辈观念；建立人才流动机制和人事代理制度，敞开入口，打通出口，为引进高级人才和短线专业技术人才提供便捷服务。在管理体制上初步实现了政事职能分开，单位自主用人，人员自主择业，单位依照合同契约管理，政府依法实施监督。建立了以基本工资、岗位工资、绩效工资、奖励工资相结合，以业绩为主要取向的分配形式，实行按岗定酬、岗薪一致、岗变薪变的动态分配激励机制。
　　通过改革，80%的专业技术人员岗位工资增加了20%—80%，真正体现了“多劳多得”的分配形式，极大地调动了专业技术人才的工作积极性和创造性，激活了医院的管理体制，推动了医院健康持续发展。