星火机床公司召开产品研讨会

梳理产品  优化结构  控制成本  提质增效

　　1月27日，星火机床公司召开产品研讨会。集团公司党委书记、董事长蒋保权阐述了召开研讨会的目的和意义，提出了公司产品发展方向和原则。会议旨在通过梳理公司及青重产品种类，实现产品结构兼容优化，激发技术人员的积极性，从产品设计源头控制生产成本，达到提质增效、满足市场及客户需求，为国家实体经济赋能，为行业高质量发展做出贡献。

　　公司及青海青重领导刘胜、赵锦铭、罗春刚、刘生玉、刘强、展海瑜、杨克祥及机床研究院各系列产品负责人、销售、生产、质检等职能部门负责人，公司及青海青重技术人员等40余人参加。

　　蒋保权指出，公司产品种类多，规格全，这是几代星火人创新的结果，但也给生产制造和管理带来不少困难。产品设计数据化、标准化没有完全建立，借用关系复杂混乱，导致生产成本居高不下。目前，在行业中以“价格战”为主要竞争手段的形势下，要降低成本就要从市场需求、人、机、料、法、环、测等方面充分考虑，保证质量，降低成本。希望通过今天的研讨会，从把产品设计成什么样，怎样从设计源头和产品配置等方面降低成本，怎样做好部门间的相互协调和配合几方面考虑，疏理产品框架，明确下一步开发原则，在框架和原则的指导下，应对瞬息万变的市场；要通过分配政策导向，探讨如何调动技术人员的积极性，如何用更好的办法，让技术人员既能从内心深处积极主动服务市场，服务销售和生产一线，又能为企业降低成本、增加效益及相互间的协作考虑。公司精品工程战略是始于设计，精于工艺，重在加工，成在装配。保证工艺系统的建立、管理系统的完善和水平的提高，比质量管理更重要，如果没有这一点，我们永远在质量问题上疲于应付，产品成本永远降不下来。要从机构设置、人员待遇、收入分配等方面采取措施，明确要求，落实到人。技术管理工作要围绕精品战略、降低成本来开展。产品规格调整的原则是：一要有利于市场开拓和推广，二要有利于降低成本和提升效益，三要有利于生产组织和生产管理，四要最大限度地简化设计流程，充分利用现有模块，做到每一个系列产品标准规范有序，借用关系简单明了。五要有利于实现信息化管理，要用极简化的原则推动管理工作，以满足用户要求为最终目标。

　　集团公司总经理助理、机床研究院常务副院长展海瑜对公司产品型谱统计作了说明，并对产品型谱的改进提出了建议。

　　公司四大系列产品负责人黄玉明、高强、董全宏、严鹤飞，分别汇报了公司数控产品、大型卧车、轧辊磨床、专用机床结构梳理情况，与会人员纷纷发言，提出了优化改进建议。青海青重技术人员汇报了青海青重公司产品构成情况。

　　刘胜在总结讲话中指出，今天的会议开得比较扎实，通过研讨，理顺了公司产品型谱，了解了青重产品种类。机床研究院要及时汇总讨论结果，技术人员要积极与青重沟通，学习青重产品型谱，实现双方产品兼容，解决影响生产进度和产品质量的各种问题，提升公司产品质量，降低生产成本。

（天水在线编辑：陶静）