改革创新让老企业焕发活力

----纪念天光半导体有限责任公司建厂50周年

党群工作部  周小燕

　　时光总是与前行相伴，拥抱着又一个明媚的春天。天水湖泛起春的涟漪一片一片，触动人们的心弦。夜幕低垂亲吻着藉河的垂柳新绿，西大桥的街灯闪烁如星辰点缀......案牍旁《老人与海》默默排列，床头边《山居笔记》整齐罗列；墙上悬挂的中国地图依然清晰，那地图中间的天水字样在泪水中模糊：三线建设、成都、秦岭、秦安、天水、搬迁，都融化成天光一路走来的脉络。北京毕业的大学生、参加过抗美援朝退伍转业的军人、秦安本地的工人、天水的技工学校学生、甘肃省内的大中专学生，来自各行各业的面孔模糊又清晰。再回首，50个日月星辰的年轮转换，定格着那些过去。

　　六年前的天水藉河畔天光厂，厂区综合楼前的三个大花园，杂草丛生，成了几只流浪狗、流浪猫的安栖之所，一幅衰败不堪的景象。市场不相信眼泪，集成电路更不相信流泪，旧体制束缚了如耄耋将至的老企业，泛白了年轻人的朝气，只保存了老企业的陈腐与墨守。2014年前的天光厂，陈旧的产品缺乏创新，连续下滑的经营指标及缺少订单的生产线让企业在生存线边缘挣扎，职工生活雪上加霜。员工有的不得不离开了企业去了外地打工，还有的想方设法调到别的单位工作，即使是这样，多数职工依然坚守着这片赖以生存的企业，将殷切的希望寄托在这里。

　　2014年7月7日，在这个艰难的时刻，以安彪为党委书记、董事长的新一届领导班子在职工殷切的希望中，挑起重担，迎难而上。怎么干？出路在何方？在历史的现实中，安彪董事长思路清晰，目标坚定，确立了“市场就是指挥棒，精细管理出成效”的经营策略，将“没有市场就没有一切”的经营理念贯穿到生产经营全过程。他特别强调，任何时候，发展都是硬道理。为此，安彪董事长制定了“122”战略部署。即：以销售为龙头；以技术与生产做平台；以人力与资金做保障。面对职工队伍老化与引入人才难的现状，又提出生产经营工作“二十字”方针，即做强民品；做大军工；项目拉动；资本运营；主辅分离。在抓落实的过程中，各项工作紧密围绕方针，迅速在公司全面展开，彻底扭转了发展中的被动局面。

　　2014年公司实现营业收入12931万元，同比增长14%。实现利润121.8万元，完成集团下达的全年营业收入增长10%的目标。

　　2015年，也是“十二五”收官之年。安董事长提出：军品销售力争每年以30%的速度增长，三年内实现军品销售翻一翻的目标。2015年公司圆满完成了全年1.7亿元生产经营目标。上缴税金530万元，同比增长597%。回顾2015年公司经营情况，项目技改建设获得历史性突破达8300万，销售收入创历史新高，回款率达到历史最好水平，民品质量进一步提升，企业文化进一步加强，薪酬改革进一步完善，厂区面貌焕然一新，是对国家贡献较大并获得集团公司肯定的一年。

　　2016年，伴随着国内经济下滑趋势，各行业经济增速缓慢。公司仍实现营业收入19,819万元，全面完成18,800万元的目标，较上年实际（17,013万元）增长16.5%，实现利润总额308万元，实现税收960万元，分别较上年同期增长17%和26%。

　　为吸引高端人才，拓展尖端技术，生产高端产品，扩大市场份额，2016年12月28日，西安天光半导体有限公司存储器及大规模集成电路生产线在西安半导体产业园顺利投产。主要设备有美国palomar全自动粘片机、Benchmark AF8500全自动平行封焊机在国内处于领先水平，Advantest EVA100混合信号测试系统、法国MU Test大规模集成电路测试系统属国内首台。

　　2017年，公司领导扎扎实实搞经营，一心一意谋发展，不仅超额完成了集团公司下达的经营指标，同时也实现了企业2015年初提出的“军品收入一年一大步，三年翻一番”的目标（3000—6000万元）。全年实现营业收入2.17亿元，完成集团公司目标（含税1.87亿）的116%，完成公司自定目标（含税2.11亿）的103%；实现利润445万元，缴纳税金777万元，分别较上年同期增长31%和14%，超额完成了2017年度各项生产经营目标任务。为此公司获得了集团公司“先进企业”荣誉称号，这是公司2009年加入集团公司以来首次获此殊荣，安彪董事长也被集团公司评为“优秀管理者”。

　　值得一提的是，为了过好日子，公司自加压力，先后两次调整2017年经营指标，将集团公司下达营业收入指标及军品主营收入与回款进行上调。销售人员是离小家为大家，舍家撇子，不断超越，公司上下密切配合，超额完成年度销售计划，再次刷新军品销售历史纪录。2017年四季度恢复了全厂中断多年（2007年以来未缴公积金）的公积金。

　　2018年公司取得了实实在在的成绩，经营指标出色，生产技术支撑有力，资金及辅助单位保障积极，三破大关、四创纪录，营业收入、军品收入及回款累创历史最高成绩，产量质量破历史最高纪录，生活环境持续改善，也是获得集体荣誉最多的一年。

　　这一年，公司紧紧抓住“内抓管理求效益，外拓市场谋发展”工作思路，固定客户由2014年的200家增加至2018年的500多家。截止2018年10月底，公司就已提前两个月超额完成全年主要生产经营任务。

　　2018年完成营业收入2.38亿元，完成集团下达责任目标2.1亿元的112%，完成公司自定任务目标2.2亿元的107%。实现利润总额860万元，超额完成了集团下达的650万元利润目标，上缴税金1027万元，分别较上年增长94.13%和40.49%。甘肃省电视台、甘肃日报、天水日报、天水在线等多家新闻媒体对天光半导体公司快速发展多次专题采访报道。

　　六年来，党建工作紧紧围绕以生产经营为中心，全面贯彻党委“把方向、管大局、保落实”的根本要求，从“群众路线教育”实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，以及即将开展的“不忘初心，牢记使命”主题教育，都是高标准，严要求对待。干部职工中不同程度存在的那种“过得去、还可以、差不多、缓缓气、歇歇脚、看摊守业”的想法，及时得到了纠正。主题教育既统一了思想，又凝聚了力量，为公司超额完成年度经营指标，提供了坚强的政治和组织保证。

　　工厂里的参天大树很快画了6个年轮。

　　如今的天光厂，在新一届厂领导班子精心谋划下，正在实施“做大军工，夯实民品，项目拉动，资本运营，辅业减负”的战略，以企业文化为抓手，由职工全员参与，首次设计了企业标识；以落实精细化管理为主旨，坚持问题导向，精准施策，生产经营开源节流；选人用人，搭建平台，实行竞聘，给员工充分提供施展能力的机会。实干兴企的良好风尚在公司上下蔚然成风，企业发展迅速，职工收入不断提高。

　　购车的员工多了起来，楼前的花园改造成了停车位。现代企业管理渗透到工厂的每一个角落，修建了停车棚，自行车、电动车、摩托车有了遮风挡雨的安放处。天水市市花----月季花在花园里盛开着。针叶松和法国梧桐树，根深叶茂，有的树龄超过50年，成为天水市园林处的后备古树。厂区路面曾经堆积着厚厚的浮土，落叶枯枝覆盖着冬青树，杂物散落在树丛间，现得到护理，焕发了新的生机，随着季节的变换，绽放着自然之美，上班的人们多了一份享受的愉悦心境。

　　天光小区居住着五位解放前参加工作的老革命，也是三线建设的开拓人，近两年先后过逝了。参加抗美援朝、中印自卫反击战的老军人也不多了，为英雄们致敬，他们的离去令人伤感。小区居住的多数是老人，子女大多都在外地工作，厂里成立了白事理事会，专为职工家属服务，深受职工群众欢迎。

　　曾几何时，天光小区是一个脏乱差的状态，楼道堆放着各种杂物，楼前空地，有人改造成自留地，种起了蔬菜。近年来，公司下大气力对家属区进行了治理，清理楼道杂物，拆除楼外乱搭乱建屋棚，在家属区修建停车位，安装乒乓球桌，建设离退人员活动场所，大面积栽种各种花卉。到了春夏季，小区百花盛开、曲径通幽、绿树成荫，生活区环境的改善，为众多退休职工提供了休闲的好去处；天光小区的灯光球场上，相继举办了广场舞大赛、排球比赛等职工文体活动，活动场面热闹非凡。步履蹒跚的老人互相打着招呼，调皮的孩子蹲在地上玩耍，热闹的场景让人想起了八十年代看露天电影时的情景。

　　工厂是在上世纪70年代，从四川成都郊区的电子厂抽调人员，支援三线建设来到秦安建设落成。80年代曾经是中国集成电路行业“黄埔军校”的天光集成电路厂，荣登人民日报并且发表社论。曾经的辉煌虽不能代表今天，但更多的是激励着一代代天光人对未来的美丽憧憬，激励着一代代天光人在面对困难时不屈不挠的奋斗精神。

　　路过家属区报栏，可以看到公司生产经营是芝麻开花节节高，上缴税金达到一千多万元，职工收入排在天水市工业系统前列。企业营业收入从2013年的1.32亿元增加到2018年的2.38亿元，增长了80.30%；军品从2013年的3153万元增加到2018年的1.2亿元，增幅达264.7%；利润总额由2013年的162万元增加到2018年的1100万元，增幅达579%；经营连续五年增速平均在30%左右。2018年销售收入、产能及税收创历史最好水平。更为可喜的是，2018年企业首次实行了中层干部年薪制工资，职工收入从2015年以来连续四年累计增资达到（9%、16%、8%、8%）41%。企业连续两年评为集团公司“先进企业”，公司党委书记、董事长安彪连续两年获得“优秀管理者”称号。2018年的春天，天光半导体公司首次荣获“甘肃省五一劳动奖状”，企业党委连续四年获天水市工业系统“先进集体”。历尽沧桑的天光人，以勤劳做犁，默默耕耘着天光这片青春的沃土。

　　年来年去白发新，匆匆马上又逢春。2019年，公司全面提出经营管理新战略。在内设机构、干部人事改革方面进行了大刀阔斧的新一轮调整，简政放权，最大化发挥中层管理者的自由管理权限。机构改革打破传统的生产单元，以模块化为主干，设立了军品制造事业部，以生产、封装、检验、测试为单元组成，加快产品在线生产周期；单独设立了库管部，拉通中间库、成品库的统一组织，通过建立应用信息化库存管理手段，有效促进去库存、降低资金占比控制。各部门实施了模拟法人制管理，市场压力进行传导，成本进行核算。新选拔任用的一批年轻后备干部，大多为80后、90后，包括研究生和大学专业对口的毕业生，年轻的生力军必将成为企业发展的中坚力量。新时代的天光人，正在用勤奋作引、用变革作曲谱写企业新的发展篇章。

　　时值天光建厂50周年，适逢祖国70华诞。回望时光，历史的长河有我们一代代天光人抛洒青春的执着和不懈创新的精神，有我们一代代天光人戮力奋斗的坚定步伐。在此祝愿伟大祖国繁荣富强！祝愿企业明天更美好！