2011年，全国率先由民政部门主管、具有外资企业背景的非公募基金会--安利公益基金会成立了。四年来，从一份回馈中国社会的美好期许，到帮助254万名贫困儿童获得营养和教育改善，安利公益基金会始终以“促进中国贫困儿童平等发展”为目标，通过“春苗营养计划”、“阳光成长计划”等项目，帮助农村贫困儿童获得更好的成长机会。安利公益基金会还通过成立“中华志愿者基金”推动志愿服务行动开展、连续三年开展“中国公益慈善人才培养计划”，为整个公益事业的发展输送人才。

　　目前，越来越多的企业和公众开始参与公益事业。安利公益基金会主席颜志荣说，安利公益基金会很像海边的一个孩子，看到搁浅的小鱼就会放回大海，虽然这种力量微弱，但每次付出都是一个小的改变。这种改变由一个一个的个体，向更多的群体扩散，如涟漪一般，不断放大。安利公益基金会希望带动更多力量，让爱心和温暖覆盖每一个角落。

　　关爱儿童，创造平等发展机会

　　在中国贫困地区，还有2600万名中小学生仍然面临着营养匮乏的困境。如果贫困地区的学生营养问题得不到及早干预，对于他们自身、对于他们的家庭，乃至未来的发展都将是不可估计的损失。

　　在贫困儿童营养支持方面，自2011年起，安利公益基金会与中国关心下一代工作委员会合作开展“春苗营养计划”，在农村寄宿制学校建设厨房、培训厨房管理员，改善学生营养状况。截至2015年，该项目覆盖中国22个省（区）的300多个县，建成3800多所春苗营养厨房，培训超过3700名厨房管理员，让190多万名儿童吃上了营养餐，在2013年及2014年，经过相关机构全面评估，学生对春苗厨房的满意度达到97.8%，更重要的是，他们的身体状况、健康水平得到了提升。

　　“春苗营养计划”是目前国内一个极具特色的厨房公益项目，项目之所以能更大限度地覆盖贫困地区，并持续、顺利开展，得益于安利公益基金会在项目机制上的四个举措：

　　首先，项目洞察需求，发现农村儿童营养改善的难点，配合政府儿童营养改善计划和政策，提供建设厨房、培训管理员、加强营养教育的解决方案。

　　第二，项目建立标准化的公益产品管理体系。项目前期开展实地考察调研；中期设立包括申报、招标、培训、运作等8套标准化制度保障规范，包括地方政府和相关部门的逐级监督体制；项目后期评估邀请第三方专业机构进行。

　　第三，项目有效配合政府对儿童营养改善的投入。通过与地方政府开展合作，政府配套资金改善学校设施或开展共建模式，迄今春苗项目总计投入1.7亿元，政府投入8.7亿元。

　　第四，项目积极推广春苗模式，扩大公益影响力。安利公益基金会将春苗项目的运作模式在政策研究、公益领域、社会公众领域积极推广，促进社会各界的力量共同关注和解决儿童营养改善问题。2013年，安利公益基金会参与全球性倡议年会，承诺两年内建设2000所厨房并如期完成，进一步扩大了项目影响力。

　　针对当前学龄前儿童的营养问题，2015年，安利公益基金会携手中国发展研究基金会等机构，联合发起“为5加油--学龄前儿童营养改善计划”，通过提供系统的营养改善方案，帮助中国贫困地区3-5岁儿童在成长关键期，获得必要的营养支持与健康教育。该项目计划于2016年在中国8个省份的贫困山村幼儿园开展，届时将有超过10000名的学前儿童受益。

　　随着社会的发展，城市流动儿童的教育环境、生活处境也亟待改善。因此针对这个群体的儿童，安利公益基金会从2011年至今，还开展了“阳光成长计划”，累计投入935万元，通过建立城乡学校“手拉手”伙伴、开展“阳光小社团”活动、开展儿童安全教育等多种活动形式提高流动儿童素质，帮助他们适应城市生活。

　　以人为本，推助公益事业快速发展

　　公益慈善事业正处于快速发展阶段，安利公益基金会始终坚信，每个公益组织的成长，都将推动事业的进步与发展，这也是基金会必须肩负的使命。安利公益基金会通过建立“中华志愿者基金”、开展“中国公益慈善人才培养计划”，大力推动和提升了整个公益事业的发展水平。

　　2012年，安利公益基金会投入1000万元设立中华志愿者基金，主要用于全国志愿服务领域的政策研究、志愿服务交流及优秀志愿服务项目的资助。同年，安利公益基金会还出资1000万元，联合中民慈善捐助信息中心共同发起和开展“中国公益慈善人才培养计划”。项目以创新方式培养公益慈善领域的领军人物，并为其所在公益机构提供发展资助，被誉为公益慈善界的“创新工厂”。这个项目为我国公益慈善人才提供了一个学习专业知识、交流工作经验、提升实践能力的平台，值得大力推广。

　　截至2015年，“中国公益慈善人才培养计划”已开展三年，累计吸引超过2800名公益从业者报名，总共培训150名公益事业从业人员，为30家机构的30位公益人士提供总计300万元的发展资助，这些学员主要来自于关爱儿童、环保、养老、助残、社会企业等多个公益领域，80%以上的学员来自民间NGO（非政府组织），这对于民间公益从业者的能力提升，构建良好的公益生态系统产生积极影响。比如，致力于开发盲人科技用品的北京保益互动创始人获得多项创新大奖和创投基金，并承担起朝阳区残联盲人辅具研发任务，与相关机构合作，研发图像识别、文字识别等技术，应用于盲人辅助领域；北京春苗儿童救助基金会定制了团队能力提升的课程，让团队整体工作能力得到有效提升，在北京市社会组织评估中荣获5A级基金会。

　　规范治理，打造广泛的社会影响力

　　透明度和影响力是基金会的生命线和事业线。自成立伊始，安利公益基金会就将高效、透明、规范作为运作准则，通过全方位的信息披露、科学规范的项目运作、规范化的内部治理，提高基金会透明度和治理水平，这项工作获得社会各界广泛认可。

　　在透明度建设方面，安利公益基金会始终以会计核算准确无误、财务信息公开透明作为财务工作的首要原则，并通过年报、机构网站、公开报刊、官方微信等渠道披露机构项目运行及财务状况。在项目管理中，安利公益基金会建立了包括基金会与合作方、地方政府、志愿者实地督导、第三方独立机构的四级监督机制；在财务信息公开中，安利公益基金会官网每月定期公示捐款信息。安利公益基金会荣登“福布斯中国慈善基金榜”、荣获民政部门“中国公益慈善信息披露卓越组织”。2015年12月，基金会中心网发布中国基金会透明指数排行榜，在全国4740家基金会中，安利公益基金会以100分满分并列排名第一。

　　在影响力建设方面，春苗营养计划聚焦“社会动员”，搭建起政府、企业、公众、志愿者等多种社会力量跨界合作平台。四年来，安利公益基金会通过推动政府、企业以配捐厨房、合作建设厨房等形式撬动社会资金资源，使地方政府、企业积极参与儿童营养改善；在公众层面，安利公益基金会通过“为春苗加1”、“白饭行动”等公众倡导活动，增强全社会对儿童营养问题的关注，其中“白饭行动”在开展期间获得了焦点性的社会关注，微博话题页阅读量达到4548万次，380多个传统媒体、互联网媒体、微信号报道，参与捐款人数超过3.8万人，获得募款接近90万元，今年在河北隆化县等地建成了16所春苗营养厨房。春苗营养厨房以其对儿童营养改善问题解决的推动获得社会各界的认可，成为目前中国规模较大的儿童厨房类公益项目，该项目于2012年获得由民政部门颁发的“中华慈善奖”。安利公益基金会也因突出的公益贡献和规范的管理，被《公益时报》评为“中国十大基金会”之一，并在2015年获得民政部门授予的国家级4A基金会认证。