履行代表职责   积极建议献策

天水锻压五届九次职工代表大会胜利召开

　　2月20日下，天水锻压机床（集团）有限公司五届九次职工代表大会在科研楼三楼会议室胜利召开。会议应到正式代表96名，因公出差请假8名，实到88名，符合法定人数。

　　会议由大会主席团主持，会议开始前通过吴辉、谷庆华、杨正法、曲宾、昝耀杰、孙宏、王东明为本次会议执行主席，通过正式会议议程，经大会主席团推荐，选举白峰为本次会议的总监票人，张秀芳、齐煊为记票人。

　　正式会议开始后，全体起立奏唱国歌，在热烈的掌声中，董事长吴辉向大会做了《公司工作报告》，吴董事长在报告中指出，二○一三年，公司深入贯彻落实两代会确定的“以产品转型升级为动力，以提升产品质量、服务质量为宗旨，以提升执行力为抓手，全力推动企业快速健康运行”的经营思想，铸就了天水锻压新的辉煌。他在总结2013年工作时说，2013年企业发展态势良好，在国内市场需求增长趋缓、出口需求萎缩、产品价格下行、成本上升的严峻形势下，实现的主要经济指标与上年同期相比，都保证了稳中有升的良好局面，其中入库产值增长16.5%,货款回收增长6%。一是实施精品战略卓有成效。二是严肃质量工作纪律，加大质量控制力度。三是技术创新硕果累累。四是企业改革改制更加深入。五是民生工程为企业正常经营提供有力保障。六是企业文化建设富有成效。

　　同时吴董事长在总结工作时也指出了生产经营中存在的突出问题。

　　在安排2014年工作时，全面分析了2014年企业面临的市场形势，提出面对严峻形势，只要我们以市场需求引导创新，及时快捷地推出有市场竞争力的产品，持续不断地改进产品的技术和完善功能，周到细致地服务用户，就一定能够借创新建立优势，靠优势实现发展。

　　并明确了“深入学习实践科学发展观，积极优化营销结构，持续搞好产品转型升级；强化过程控制，严格绩效考核，切实提高工作效率；以明晰产权为抓手，优化体制机制，合理配置资源，全力推动企业又好又快发展”为2014年公司生产经营的指导思想。提出了2014年主要经营目标，经对市场及上年度实际完成情况的综合分析，本年计划按上年实际完成数增长5%-20%确定。为了更好完成2014年的目标任务，他提出了2014年的对策与措施。面对锻压机床市场，公司2014年将进一步加快产品结构优化升级的步伐，充分发挥公司在大型非标锻压机床和制管生产线方面的研发制造优势，以确保集团公司完成目标任务。

　　吴董事长并提出了要发挥好营销的龙头作用，以销量的提高促进企业的稳健发展；加强过程控制，进一步提高产品质量；以明晰产权为抓手切实建立并完善“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度；严格业绩目标考核，落实全员业绩考核制度；加强设备管理，加大设备巡查力度等措施。

　　吴董事长最后说，虽然公司面对较为严峻的行业经济环境,企业的发展规模和发展速度受到较大的影响,但从长远来看,企业仍然面临着行业调整、产品结构升级的发展机遇期,只要我们充分发挥自身在品牌、研发设计、装备、客户资源等方面的优势,同时紧扣市委提出的“改进作风树形象、服务群众惠民生、建强组织增活力、转型跨越促发展”的总体思路，深入开展以为民、务实、清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，就一定能渡过暂时的难关，在下一轮行业经济复苏之际,公司积聚的各方面优势将具有充分的发展空间,公司产品的市场占有率势必进一步提高,企业核心竞争力也将进一步增强。

　　职工代表就《公司工作报告》进行了审议，并就三届三次监事会推荐杨军同志为三届三次监事会职工监事进行大会表决，代表通过了《公司工作报告》，并选举杨军为三届三次监事会职工监事。

　　在职代会上，公司法人代表吴辉董事长与工会签订《集体劳动合同》和《工资合同》。同时，董事长与总经，总经理与各位副总，副总经理与各相关单位签订了2014年经济责任书。