秦州合行开展对支行、分理处
2012年度经营管理考核考评工作

　　为了切实加强秦州合行中层领导干部履职能力，全面掌握中层干部的履职行为，实事求是的评价其经营目标完成和日常管理工作，深入基层了解职工对合行意见和建议，进一步提高我行经营管理水平，增强各支行依法合规，稳健经营的意识和执行力，秦州合行制定《天水秦州农村合作银行2012年度民主评议及考核实施方案》，开展对支行2012年工作进行民主评议及考核活动。

　　此次考评考核工作共分5个组，由合行领导带队，抽部门经理及部分员工组成。考评的对象是各支行长、副行长、分理处主任和一般员工，考核的内容有7个大项10个内容，重点是党风廉政建设、各项责任目标任务完成情况、决算真实性检查及安全保卫工作等方面工作，考评组在具体工作中做到：一、考评组对照方案内容认真做好考核考评工作，做到领导到位、责任落实、公平公正、客观公正、确保考核考评工作的质量；二、各考评组与基层一线员工广泛接触，沟通交流，认真听取一线员工的情况反映，大范围的掌握各支行的动态管理情况，谈话面达到98%；三、组织职工对各支行长、副行长、分理处主任履职能力进行无记名投票，通过职工投票来测评支行长、副行长、分理处主任履职能力是否优秀、称职、基本称职及不称职；四、考评组考评考核工作结束后按分片单位就本组考核中层干部在履职方面存在的问题和不足，以及基层员工提出的意见和建议写书面的汇报材料，向合行党委及时反馈汇报，行党委会针对汇报材料进一步查找、剖析中层干部在履职行为管理中存在的薄弱环节，并针对存在的问题提出了改进的意见和建议。

　　此次民主评议及考评工作是对合行中层干部履职能力行为动态管理的一次有益尝试，加强了中层干部队伍建设，推动合行中层干部全面效能管理起到积极的推动作用。

　　通过这次考核考评工作的开展，使全行员工在董事长袁银贵的带领下，团结一致、齐心协力、攻坚克难、奋力拼搏，力争2013年各项工作再上新台阶。