昊峰集团于10月20日上午9时整，在绿岛大酒店六楼小会议室召开了集团所属企业2011前三季度生产经营情况分析会，会议听取了鑫达矿业、天河酒业、京来顺肥牛城、绿岛大酒店、清水度假村、长城电力、泰达印务、锦德瑞宾馆八个企业的生产经营汇报，汇报重点突出简明扼要，对生产中的情况进行了详细的剖析。

　　会议由集团公司副总经理崔晓村同志主持。出席会议的有集团公司党委书记、董事长、总经理程俊峰同志、集团公司党委副书记、副总经理王碎想同志、集团公司工会主席、副总经理梁小林同志、集团公司总经理助理、清水温泉度假村总经理刘卫东同志、集团公司副总经理周林同志、天水绿岛大酒店总经理王书信同志、天河酒业公司总经理王莉同志、京来顺肥牛城总经理张桂芳同志、天水长城电力公司总经理王良同志、甘肃泰达包装印务发展有限公司副总经理张艳彩同志、张川锦德瑞宾馆总经理程燕同志、集团办公室主任李旭茂同志、集团董事会办公室副主任李文君同志、集团督察组副组长陆宗旺同志、集团人力资源部部长魏婕同志、吴三多、吴浩、李岷山、李梅、李玉莉、郑启智、梁雅珺、池叶莲等同志列席会议。

　　会议听取各公司生产经营情况汇报后，会议认为：

　　一、在今年后一季度的经营中要以大局为主，以细节为切入点盘活资金，争取推动企业增效上台阶。

　　二、动员全部人力资源，攻刻时艰、强抓管理、细化管理机制，明确管理责任，转变经营策略，群策群力，打造一流团队以制度管人、以情感留人，为“十二五”计划实施夯实基础。

　　三、各企业负责人要有一定的担当，掌握和利用好手中的权利，肩负应有的责任。以关中——天水经济区开发为契机，引领企业“做强做大”。

　　四、以各公司为基础，重点打造以“鑫达矿业，天河酒业”为支柱的集团经济航母，争取在“十二五”末把集团公司利润率推向一个新的高度。

　　五、董事长为各企业负责人把脉，并命题为：

　　1.如何打造企业团队的凝聚力。

　　2.如何解决内部责任管理。

　　3.如何增强企业员工的忠诚度、归属感。

　　4.如何打造企业的组织执行力。

　　5.如何解决企业的“要我做”和“我要做”的执行力度。

　　7.如何增强员工的危机感。

　　会议要求以上命题各企业负责人，认真思考，回顾过去，总结经验争取交一份满意的答卷。