在转型发展中赢得先机

　　历经50多年的市场历练，酒钢集团努力打造完整配套的钢铁工业生产体系，集团以钢铁业为主，并涉足火力发电、机械制造、焊接材料、钢结构制作、房产开发、高科技种植养殖、工业旅游等众多领域，现已形成多元产业并举的跨地区、跨行业、跨所有制新格局。2010年，酒钢集团实现工业总产值455.55亿元，实现营业收入563.45亿元，利税总额32.67亿元，利润12.03亿元，位居中国企业500强第155名、中国制造企业500强第70名。目前，酒钢不锈钢是国内拥有从炼钢、热轧到冷轧完整配套重要生产企业之一。

　　对于酒钢而言，这一路的辉煌并非一帆风顺。2008年，和中国的大多数钢铁企业一样，酒钢也同样遭遇了国际市场的“冬天”：产品价格下滑，销售严重不畅，资金回笼困难，盈利能力锐减，对外欠款急剧增加，财务状况陷入困难、紧张的境地。“变是必然，不变没有出路。面对即将到来的大变革时代，谁悟得早谁就赢得先机。”酒钢集团主要领导说。在省委、省政府的关怀支持下，酒钢果断采取措施，调整强化钢铁产业链延伸，将决策和战略层与基层管理职能进行分离，有效地加强基层组织建设、队伍建设。同时，集团公司集中精力做好对外发展战略，抓一些重大项目的调研和决策。

　　事实上，换另一种角度而言，危机也是重估企业自身价值与去向的大好时机。在冲破国际金融危机不利影响的过程中，酒钢重视人才、大抓技术创新，酒钢运行管理处就是在这段时间应运而生。可以说，酒钢的人才战略已经成为促进企业走出困境的强大支撑。他们不拘一格引进人才，对高级人才根据市场模式给予优厚待遇，并提供职业发展通道和展示能力的平台。同时，酒钢集团还通过拉长职级体系、增加技术性岗位，把更多的技能型人才放到重要位置，让他们有为有位。在酒钢，重人才抓创新已经成为一种自觉追求。

　　挖潜增效，科技创新

　　危机面前，降低生产成本是硬道理。2009年2月，酒钢成立了交易中心，引入竞争机制，通过主动挖掘销售市场，实施阳光采购，严控原燃料质量关，挖潜增效降低成本，到2010年底，仅采购环节的改革就为公司节约资金11.9亿。酒钢集团销售中心代副主任李云鹏说起成本问题如数家珍：“为了化解金融危机冲击和影响，我们缩小销售半径，降低运输成本，积极参与西北重点工程建设，进一步扩大西北市场占有率。同时，还强化市场预判，把握出货节奏，努力实现产品效益最大化。”

　　如果说，对于人才的重视与使用让酒钢集团开始渐露锋芒的话，那么，科技创新则是酒钢集团快速复苏的另一张王牌。近年来，酒钢集团坚持运用高新技术改造传统产业，不断推进企业装备技术进步与产品升级换代。作为西北地区最大的钢铁联合企业，酒钢在发展循环经济和推进节能减排方面潜力巨大。预计到2020年，固体废物综合利用率将达到90%以上。在嘉峪关市2010年工业暨节能大会上，酒钢集团当之无愧地荣获全市节能特别贡献奖。

　　在持续循环中打造绿色钢铁航母

　　在新一轮规划中，酒钢集团将多元产业的定位由“适度发展”调整为“协同发展”。紧紧围绕产品结构调整，通过对原燃辅料资源开发加工、储运、新技术应用等一体化运作，不断加大技术和资金投入，以发展循环经济为主基调，节能减排、保护环境，推进低消耗、低污染、高利用、高循环的发展模式。目前，酒钢集团循环经济已经初步实现了“资源效率提高—原材燃料消耗降低—环境改善—钢铁产品成本降低—企业竞争能力提高”的良性循环，不断加快建设本部钢铁、平凉煤电化、张掖能源有色三大循环经济工业园区和武威资源能源类项目。

　　酒钢，正在成长为一个现代化的绿色钢铁企业。“十二五”期间，酒钢集团将加快实施五大板块、十大产业建设，到2015年，实现营业收入1400亿元以上，全员人均收入在“十一五”末的基础上翻一番，将成为具有核心竞争力、抗风险能力和强大综合实力的特大型企业集团。