推行资金“瘦身计划”　注重经营策略调整

二一三电器公司积极应对金融危机

　　由于国际金融危机波及,天水二一三电器公司也受到了不同程度的影响。面对严峻的经济形势,该公司及时调整思路,采取一系列措施强化管理,积极应对金融危机的影响,全力维护和提高企业生产经营的正常进行和效益。

　　该公司强化财务资金高度集中,在生产经营各环节推行资金“瘦身计划”,对所有资金支出项目进行效果评价论证,压缩非经营性支出,限库压存,加强货款回收,加速资金周转,最大限度地发挥资金效益。

　　公司稳步推行“开发配送加代理”营销模式,强化市场开发,积极发展代理商。注重经营策略的调整和合同质量,重点开发围绕十大工程建设受益的钢铁、水泥、工程机械、建筑建材、铁路设备、电网设备等基础配套行业的销售市场,加大投入,重点开发智能化控制电器、配电电器和智能型开关柜,实现企业主导产品的技术升级。并根据国家扩大内需促进经济增长的十项措施,积极开发适应性产品,重点做好400A低压真空接触器、可通信电动机保护器、固态继电器、无涌流电容切换器、电力机车用接触器、变频器专用接触器、电梯专用静音接触器、智能电动机控制中心、数控机床控制柜等新产品的开发,抢占市场制高点。

　　该公司还以新工业园建设为契机,加速公司技术装备和管理现代化建设步伐,认真做好企业员工的技术培训,全面提高每个员工的业务技术素质,使其尽快掌握现代化装备的操作技能,进一步提高企业的现代化管理能力、生产组织能力和科技开发能力,推动公司生产能力和生产效率稳步提升。（杨栋）