矿冶开发：在抓好皋兰花岗岩项目生产营销的同时，将按照国家和甘肃省有关矿产资源开发建设政策，充分利用甘肃省丰富的矿产资源优势，加大项目资源调研力度，积极寻求新的项目，努力争取开发权，使明珠矿冶公司逐步发展壮大，并带动项目所在地方经济发展。
风电项目：将重点抓好安西风电场规划、设计以及相关手续办理等前期工作，争取早日开工建设、早日投产，促进甘肃西部地区经济的发展。
三、企地携手，促进区域经济发展
重组后的明珠集团公司，资产规模、产业规模都有了较大增长，市场竞争力和发展潜力得到较大提升，集团优势逐步显现。2006年，省委省政府有关部门领导，各项目所在地的地、市、县领导，多次亲临明珠集团公司项目现场视察和指导工作；特别是2006年11月1日，省委书记陆浩视察了达拉河口电站，对明珠集团提出了殷切期望，极大地增强了明珠集团的发展信心，鼓舞了集团员工干事创业的士气。
从2002年至2005年，明珠集团公司立足水电开发建设主导产业，积极开拓市场，多方寻求发展途径，按照甘肃省委省政府“两抓两放”的要求，抓项目，抓发展，用实际行动践行“工业强省”的战略部署，在公司自身逐步发展壮大的同时，为推动甘肃电力和地方经济发展做出了不懈努力。主要体现在以下几个方面：
一是在省委省政府以及地方各级政府、甘肃省电力公司的大力支持下，明珠集团公司开发建设的水电站遍布兰州、甘南、陇南、张掖、嘉峪关、定西等地(市)、县，有力地促进了全省电力发展，增加了地方税收，带动了当地经济发展。
二是按照流域开发的原则，积极参与小水电站的开发。目前拥有的水电站主要分布在洮河、讨赖河、大通河、大夏河、白龙江、白水江等江河流域，基本形成了流域梯级开发的态势。在开发方式上，明珠集团公司科学决策，针对不同的地质、生态和人文环境，采用了河床式、引水式等不同的开发方式，有效提高了我省水力资源的利用率。
三是严格按照法律法规办事，在水电开发过程中较好地保护了生态等环境，严格按照国家政策给予了土地征用等补偿，有力配合地方政府妥善安置了移民；在项目建成后做好土地复耕、学校建设、提灌设施修建等工作；注重回报社会，履行社会责任，定点帮贫济困。在岷县发生地震后，公司一次捐款10万元在当地建设了一所希望小学。近几年，明珠集团出资85万元，在陇南文县捐建了两座希望小学；出资50万元，为甘南玛曲县捐建了两座希望小学。通过真诚以待、互惠互利，与地方政府和当地民众建立了良好的关系，形成了和谐的开发建设环境。
四是目前明珠集团公司拥有及管理的已运营水电站，年上网电量2006年超过26亿千瓦时。这对满足全省电力电量省内平衡、减少外购电量、降低甘肃电网的售电成本，都是一个有效补充。
五是重视省上重点工程项目，树立了利用日元贷款建设项目的典范。汉坪嘴水电站是国家1999年至2000年第四批日元贷款项目之一，共计向日本国际协力银行贷款46.38亿日元(约合人民币3.839亿元)。该项目同时也是甘肃省及陇南市重点建设项目，总装机7.2万千瓦。该项目由明珠集团公司控股的甘肃南部水电开发有限公司负责建设，2002年4月11日主体工程开工。开工建设以来，明珠集团公司以及南部水电公司克服重重困难，在省委省政府的大力支持下，与地方政府和参见单位积极协调，妥善解决移民征地以及212国道问题，有序推进工程建设进度，2005年7月30日首台机组发电，9月29日三台机组全部并网发电。经过现场评估和实地考察，国家发改委、省发改委和日方，对汉坪嘴水电站日元贷款使用情况给予了充分肯定。基于在汉坪嘴电站项目合作中，日方对明珠集团的信任，现经国家发改委批准，又将明珠集团讨赖河三道湾水电站作为利用日元项目，目前正在积极协调办理中。
六是加快发展，提供了更多社会就业机会。明珠集团公司在发展过程中，收购了一些电站后，对原有人员尽可能接纳安置岗位，经过培训为企业所用，尽量不给当地政府增加就业压力。在新开工建设、运营的项目，从学校毕业生、社会上招聘了所需的各类人员。目前，除省电力公司派出到明珠集团公司工作的人员外，社聘人员有1000多人。
通过抓项目促发展，明珠集团公司取得了较好的经济效益，树立了良好的社会形象，为甘肃经济发展作出了一定贡献，从而赢得了各级政府的支持。各级政府和各级领导的关怀与支持，使公司上下更深切地认识到，只有抓住机遇加快发展，才能为甘肃电力、地方经济的发展继续作出贡献；只有规范管理，合法经营，才能建立良好的市场经济秩序和发展环境；只有按照省委省政府的政策、电力体制改革要求和省电力公司党组的统一规划办事，明珠集团公司才能拥有更大的发展空间。因此，重组以后的明珠集团公司，以坚定的信念融入了甘肃各地的经济建设，将带动地方经济发展、保证电力改革顺利进行、协同电网发展、提高企业效益，形成多方共赢的局面，作为了我们工作的目标和动力。
回顾集团公司几年的发展，集团公司董事长、总经理刘军谈了三点体会：一是营造和谐的内外环境，是企业发展的关键。几年来，各部门、各公司立足共同发展目标和美好愿景，服从集团公司统一领导，顾全大局，上下团结一致，互相沟通，精诚协作，进一步增强了凝聚力，提高了战斗力，形成了内部良好的发展氛围。通过加快发展，公司经营实力、盈利能力以及吸引人才、资金的能力进一步增强，为甘肃非公经济发展作出了贡献，兑现了给股东回报的承诺，树立了公司良好的社会形象，外部发展环境不断改善。二是工作主线清晰、重点突出，是企业发展的要领。几年来集团公司始终坚持“重组、发展、管理、创新”八字方针，在重组中快速发展，在发展中强化管理，在管理中探索创新，坚定不移地走民营化发展之路。坚持以水电开发建设为主导、产业专业化发展原则，坚持谋求效益最大化原则，坚持以思路创新带动管理创新原则，紧紧围绕资产、人才、机制三要素提高竞争力，工作主线明确，脉络清晰，没有因重组等工作影响发展。三是认清形势、抢抓机遇，是企业发展的法宝。几年来集团公司在深入研究、认真分析的基础上，高瞻远瞩，准确把握了主多分离给集团公司带来的新的变化，积极采取有效措施妥善应对，消除了改革对员工带来的不利影响，维护了员工队伍的稳定，经受住了改革的考验，确保了改革重组等工作的顺利推进。
黄河奔流，追求卓越；情系明珠，志存高远。“十一五”期间，明珠集团公司将在省电力公司党组的正确领导下，继往开来，团结一致，奋勇拼搏，埋头苦干，以扎实的工作作风，昂扬的工作斗志，饱满的工作热情，开创“明珠”新的未来。明珠人相信，只要有明珠人特有的睿智、敏锐的神思，只要有明珠人超我的决心和坚韧的斗志，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，明珠集团的明天将更加辉煌灿烂。
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