【编者按】“追星践诺自奋蹄、争先恐后创新业”。今年，清水县积极探索，大胆创新，实施了新的绩效考评机制，对乡镇实行“十星制”、部门实行“责、诺、评”考核，激活了科学发展引擎。承载具体工作的若干“星级目标”，分别归为经济发展星、产业建设星、乡村建设星、社会管理星、民生改善星、教育质量星、文明进步星、党的建设星、机制创新星、工作亮点星“十大星系”，让乡镇对照“星系”谋发展，自找“星标”抓工作，成为争先恐后的“摘星者”。对部门实行“责诺评”，把县上对部门的工作要求和部门自身的职责愿望充分结合起来，让部门自定目标做承诺，践行承诺受考评，成为一诺千金的“兑现者”。这一创新，让乡镇和部门由“被动完任务”变为“请命干工作”，真正释放了“动脑筋、抓谋划；拓思路、务实功；多干事、多得星；干实事、兑承诺”的内在动力，使考评工作焕发出强大生机。实现了“被动应考”到“主动迎考”的重大飞跃，切实增强了各级组织和干部群众科学发展创新业的责任意识、大局意识、服务意识、惠民意识和可持续发展意识。

　　在新的绩效考评工作推动下，全县上下围绕 “率先突出川区、着力提升山区、示范发展园区、统筹城乡全局”的“五大突破”、“五大重点”和“五大保证”，开创了“追星践诺自奋蹄，争先恐后创新业”的新局面，基层工作呈现出思路活、魄力大、起点高、势头猛、节奏快、进展好的新特点。目前已经到了2012年各项工作的收尾和冲刺阶段阶段，为进一步激发干劲、展示成绩，督促落实，全面完成年初县委、县政府确定的各项目标任务，为全县经济社会跨越式科学发展营造良好的舆论氛围，清水县各新闻媒体同步开设了《冲刺2012》专栏，以系列访谈的形式，全面展示今年18乡镇、县直各部门在深入实施“5551”战略中各项工作取得的新进展、新成效、新亮点，反映乡镇和部门工作任务的完成情况。

　　【冲刺2012】

清水乡镇“十星制”考核系列访谈——松树乡

　　记者：今年，清水县委、县政府对考核机制进行了创新，在乡镇实行“十星制”考核，您认为这种考核机制的创新对你们乡的工作有哪些推进？现在距年终还有一个月的时间，今年的工作进展情况如何？未完成的工作将如何冲刺？

　　松树乡党委书记吴全玉：今年，县委、县政府对乡镇实行“十星制”考核办法，这是对乡镇考核机制的一次创新，将各项工作量化到星，使我们在安排部署工作中思路清晰、任务具体，更有利于推动各项工作任务的落实。同时在考核过程中，避免了以往考核过程中的人为因素，能够更加全面、真实准确、客观公正的反映我们各项工作任务的完成情况。

　　今年，我乡认真贯彻落实县委、县政府的决策部署，以全面建设小康社会统揽全乡农业农村工作全局，全乡上下团结一致、奋力拼搏，各项工作进展比较顺利，全乡经济和社会事业都呈现出了良好的发展势头。农业和农村经济工作取得实效。全乡种植全膜双垄沟播玉米9160亩，其中办千亩以上示范点3个；种植马铃薯6800亩，其中，在代王梁办3000亩地膜优质马铃薯种植示范点1个。在杏林、文湾两村新建优质核桃园1800亩，并全面完成了2013年果园建设预整地工作；在大柳村新建生猪养殖小区一处，并实现了当年建养的目标。全乡共输出剩余劳动力3868人（次），预计创收近3000万元。基础设施明显改善。积极争取实施了前湾、时家、上曹、堡子四村通畅工程13.5公里，依托2012年“一事一议”财政奖补项目，实施了杏林等6村巷道硬化，全乡交通条件得到进一步改善。在文湾、邵湾两村规划新修梯田300亩，依托项目在代王、文寨两村新修梯田3500亩。完成沼气建设100眼；结合新农村建设、城乡一体化建设重点抓了以市场建设和大庄段拆迁改造为主的小城镇建设。 社会事业得到全面进步。我乡今年和谐文化建设主题鲜明，形式多样。春节期间全乡十四村村村有节目，村村有特色，在全县举办的民俗节目调演中获得一等奖；在全县干部职工“喜迎十八大”歌咏比赛中荣获乡镇组第一名。结合三八妇女节，表彰奖励了十名孝敬公婆的好儿媳。教育、卫生等方面的工作都得到长足发展。政法综治工作责任到人，信访制度健全，诉求渠道畅通，社会秩序良好。党的建设进一步加强 。以基层组织建设年活动为契机，加大了村阵地的建设力度。年内新建大柳、代王两个示范村阵地，邵湾、左李两个标准化村阵地，扩建了杏林、友爱、大庄、椅山四村村阵地，翻新了时家、下曹、文湾、文寨四村村阵地，村级活动场所及办公条件得到了极大改善。“联村联户、为民富民”行动成效明显，双联”贷款进展顺利。项目和招商引资工作超额完成任务。今年我乡编制论证上报了6个重点项目，已到位资金60 万元。招商引资1364万元，超额完成任务。2013年“一事一议”财政奖补项目和养殖项目论证结束上报。

　　目前，我乡还在以下几方面工作中有欠账：社会养老保险保费收缴工作与县委县政府的要求还存在差距；学习十八大精神和党员冬训工作刚刚起步；各村环境卫生整治工作进展缓慢。我们将以学习贯彻落实党的十八大精神为主线，认真对照综合目标管理责任书，寻找差距，加强组织领导，靠实责任，采取“五加二”、“白加黑”和户外与室内工作相结合的压茬工作法，用足用活有限的工作时间，保质并超量地完成今年的工作，并拓展开明年的工作。