近期,省、市委部署开展了“联村联户、为民富民”行动,麦积区早安排、早部署,广大干部积极响应号召,迅速投身到这一为民富民的生动实践中帮办实事、经受锻炼。

　　一、不断改进作风,深入基层为民解困。我们将把开展“联村联户、为民富民”行动作为改进作风、密切联系群众的有力抓手,与机关效能突出问题综合整治紧密结合起来,与纠正行业不正之风紧密结合起来,下大气力解决机关作风和效能建设方面存在的突出问题,认真查处行政慢作为、乱作为、不作为等现象,深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动,教育广大干部回答解决好“相信谁、依靠谁、为了谁”的问题,站稳群众立场,教育和引导广大干部愿下去、常下去,真正与联系对象生活在一起、劳动在一起、战斗在一起,沟通感情、交流思想、共破难题。

　　二、扶持产业发展,加快群众致富步伐。我们必须牢牢抓住政策叠加的最大机遇,全力发展壮大支柱产业、改善农业基础条件,加快贫困群众增收致富步伐。按照找准一条发展路子,制定一个脱贫计划,谋划一个主导产业的要求,组织动员各级各部门和广大干部积极帮助扶持贫困对象发展林果产业、蔬菜产业、畜牧产业、劳务产业。让每个贫困村都有一两项致富产业,让每个贫困户尤其是特困户都有一两项致富门路,每个贫困家庭都有一人劳务输出,努力实现由体力输出向智力输出的转变。积极为贫困乡村争取项目,全力实施饮水安全、农田水利、交通道路等农村基础设施建设。加大技术培训力度,组织贫困农民深入农业产业化基地、富裕村参观学习,组织致富能人、土专家、田秀才深入贫困乡村传经送宝,不断提高贫困农民致富能力和自我发展能力。广泛开展法律法规教育,不断提高群众的法律素质,增强群众维护自身合法权益的能力。

　　三、加强督促检查,推动活动深入开展。建立领导督导制,采取听取汇报、专题调研、交流座谈、明察暗访等形式,定期不定期地开展检查督导,及时了解工作进展情况,总结交流活动经验,研究解决实际问题,推动活动深入开展。实行跟踪问效制,对工作落实情况,采取多种有效方式进行全程督查,做到月报告、季调度、年总结,及时查找和发现问题,通报和调度相关工作。建立信息反馈制,采取设立网站专栏、编发工作简报等形式,及时反馈工作成效,总结和提炼先进经验,接受群众和社会监督。

　　四、严格绩效考核,打造群众满意工程。我们将把“联村联户、为民富民”行动的开展情况纳入全区各级各单位和干部绩效考核范围,改进考核办法,完善年度考核与平时考核相结合、领导考核和群众评议相结合的绩效考核制度,建立有效的绩效考评机制。根据单位职责和干部岗位的不同特点,建立科学的考核考评办法和干部考核登记备案制度,实行分类分级考核制度,对不同类别、不同层次的干部建立不同的考核指标,科学设置考核内容、量化分值。拓展评价主体,让与被考核者的联系对象来评判打分,突出考核群众的满意度,真正让群众感受到这项行动带来的实惠和变化。

　　五、强化激励约束,确保任务落到实处。坚持把考核结果作为干部选拔任用、监督管理、奖励惩处的重要依据,建立健全激励机制,对成绩突出的单位给予表彰奖励,成绩突出干部优先提拔重用,积极宣传其先进事迹,报道其成功经验,激励广大干部立足岗位建功立业。建立健全约束机制,对工作不力、群众满意度不高的个人进行通报批评,限期整改；对工作重视不够、开展不力、效果不显的单位进行通报批评,对其主要负责人进行诫免谈话,充分发挥激励约束机制的导向作用,促进“联村联户、为民富民”行动各项措施落到实处。