本文选自《贺国强党建工作文集》，人民出版社、党建读物出版社2014年1月联合出版。

坚决查处重大责任事故和群体性事件背后隐藏的腐败问题

（这是贺国强同志在中央纪委监察部机关查办案件工作座谈会上讲话的一部分）

    坚决查处重大责任事故和群体性事件背后隐藏的腐败问题近年来，一些地方相继发生的重大责任事故和群体性事件，不仅给人民群众生命财产安全造成重大损失，而且严重损害党群干群关系，成为影响社会和谐稳定的一个突出因素。这些重大责任事故和群体性事件的起因固然是多方面的，但其中一个重要原因就是这些地方、单位的一些领导干部对群众的利益和疾苦漠不关心、麻木不仁，疏于监管、玩忽职守、失职渎职，有的甚至利用职权和职务影响为不法分子的非法经营活动大开绿灯，提供非法保护，谋取非法利益。这些问题性质恶劣、危害巨大，必须采取有力措施加以解决。

2007年10月24日，贺国强在中纪委上班第一天。

    一方面，要严肃查处重大责任事故和群体性事件涉及的失职渎职问题。纪检监察机关要会同有关部门加强对重大责任事故的调查处理和群体性事件的处置工作，认真核查有关单位在贯彻执行国家法律法规和政策措施中搞“上有政策、下有对策”的问题，在工作中作风不正、工作不实、漠视群众利益的问题，在管理中失职渎职、监督不力、处置不当的问题，等等。要加大问责力度，在处理重大责任事故和群体性事件直接责任人的同时，严肃追究有关领导的责任。

    另一方面，要严肃查处重大责任事故和群体性事件背后隐藏的腐败问题。要注意从信访举报、社会舆论和涉案人员反映的问题入手，认真排查重大责任事故和群体性事件背后隐藏的领导干部和有关部门工作人员徇私枉法、以权谋私、官商勾结、损害群众利益等违纪违法行为，特别是对滥用职权、收受贿赂、为各类非法生产经营活动充当“保护伞”的问题，要深挖细查，依纪依法严肃处理。

领导班子建设要把好三个关口

    （这是贺国强同志在与中央组织部赴重庆调研组座谈时讲话的一部分。贺国强同志当时任中共重庆市委书记。）

　　 (2002年9月9日）领导班子建设要把好三个关口领导班子建设是干部人事工作的重要内容。结合这些年重庆组织工作的实践和我本人的思考，我感到，新形势下加强领导班子建设，要着重把好三个关口。

2001年7月2日贺国强在重庆万州万梁高速公路建设工地视察。

    第一点是要严把“入口”关。不符合条件和要求的，决不能进班子。要重点选配好“一把手”，确保“一把手”在政治上要强，在综合素质上要高。在选配“一把手”时，除了廉洁、勤政和其他要求以外，对能否正确贯彻执行民主集中制应作重点考察。因为能否正确地贯彻执行民主集中制，是一个领导干部思想觉悟高不高、党性观念强不强的重要标志。个人素质可能有高有低，能力也有强有弱，但如果民主集中制执行不好，作风不好，一个班子就搞不到一块去。所以，对那些作风霸道的人，即使有一定工作能力，也决不能做“一把手”。

    第二点是要把好教育提高关。选拔上来的干部，在下一级岗位上肯定都是优秀的，但选拔到上一级岗位后，就不一定是最优秀的了。所以，干部进了班子后不能放手不管，还有个教育培养和提高的问题，毕竟上一级岗位不同于下一级岗位，干部的能力也不是在提拔后一夜之间就能提高的。如何提高干部的素质呢？对干部个人而言，要虚心学习，刻苦钻研，勇于实践，埋头苦干；对组织而言，要经常性地帮助和教育干部，促进他们的成长和提高，对发现的问题和不足，即使是一些苗头，都应及时指出。

    第三点是要畅通“出口”关。对不符合条件的要出得去，目前，这项工作的难度要大一些，要积极进行研究和探索。现在班子的结构，要求年轻化、知识化，对配备女干部、少数民族干部和党外干部也有一定的比例要求。对此，我个人的看法是，在落实中央关于班子结构比例要求的同时，要实事求是，不能勉强。