突出方法创新 提升双联水平

——三论持续深入推进双联行动

本报评论员

    双联行动，是一次不同以往的反贫困实践，是一项全新的“三农”探索，更是一项事关全局的综合工程。既没有先例可循，也没有现成的经验可供参考。两年来，各地各部门充分发挥才智，创新帮扶观念，创新帮扶思路，创新帮扶机制，为联村联户为民富民行动注入新的活力。面对新的任务和挑战，必须要有打破常规的创新思维，不断创新方式方法，进一步提升双联工作水平。

    更加注重示范引导。“干部不领，水牛掉井。”领导带头，双联就有号召力，干部带头，行动才有向心力。各级各部门主要负责同志要发挥表率作用，带头进村入户开展工作，以自己的模范行动带动和影响广大干部。要发挥先进典型的示范引领作用，发现和培养一批双联工作优秀单位、优秀个人，及时总结推广新鲜经验、成功做法，推动形成相互学习、竞相赶超的生动局面。         

　　更加注重载体创新。实践证明，特色鲜明、务实管用的活动载体，往往能够起到比较好的统领和引导作用。各级各部门要结合开展教育实践活动，立足地方实际和行业特点，参照人大、政协、商贸系统的好做法，探索设计行之有效的双联载体，努力构建具有自身特色的工作品牌，更好地引导党员干部和社会各界投身双联行动。

    更加注重内引外联。独木难支，孤掌难鸣。双联行动针对的是全省扶贫攻坚任务中的贫中之贫、难中之难。要让最贫困的地方最困难的人实现全面小康，仅靠一村一地一省之力，困难是可以想象的。这就需要我们想方设法，内引外联，引资引智，汇八方力，聚各方情，探索多种扶贫模式。既要壮大省内帮扶力量，又要扩大省外帮扶力量；既要强化定点帮扶、东西协作力量，又要积极争取中央部门、单位和发达省份加大对我省贫困地区的帮扶力度；要运用好现有的平台，将省内外、党内外各方面的帮扶力量都汇集起来，为双联行动提供强大动力。通过引进外力，着眼培育内力，最终提升贫困地区的自我发展和持续发展能力。

    更加注重检查考核。双联行动开展以来，建立了比较完善的制度、机制和规定，但在一些环节上还不同程度地存在落实不力、执行走样等问题。要保证双联行动不落空，不走样，进一步提升双联行动的水平，就要把加强督促检查作为解决问题的重要途径，通过开展日常督查、调研检查、明察暗访、年度考核和双向评议，落实各级各部门特别是党政一把手的责任。各组长单位要加强定期会商和协作机制建设，强化统筹协调和工作指导，引导片区单位完善工作举措，引导联户干部严格执行工作制度和纪律要求，为贫困地区改革发展、脱贫致富贡献力量。要加强考核结果运用，对工作成效明显的单位和个人进行表彰，对工作不力、群众满意度不高的单位和个人通报批评、限期整改，对借双联名义损害群众利益的问题严肃查处，以风清气正、踏实干事的环境和作风开创双联工作新局面。