９２５个“中国名牌”我省仅占两席 ７７４个“驰名商标”甘肃只有三个
甘肃是名副其实的资源大省土地、水、矿产、中药材、旅游等资源都位居全国前列，与此相适应也形成了一定的产业体系。但从全国看，甘肃显然缺乏一大批特色明显、品质优异、富有竞争活力和发展潜力的名牌产品。仅“中国名牌”一项，五年来，甘肃只有两项产品入围，在９２５个“中国名牌”阵营里，显得郁郁寡欢，尴尬窘迫。
消失的不仅是“中华老字号”
８月２３日，有着百年历史的餐饮老店兰州景扬楼和距今有７７年生产经营历史的兰州佛慈制药有限公司迎来了“全国品牌万里行”考察团一行３０余人的寻访。作为两家“中华老字号”企业，其历史、发展、演变、前景引起了人们的浓厚兴趣。但当考察团听说甘肃只有２１家单位申报第一批“中华老字号”时，唏嘘长叹：“甘肃是一个资源丰富的大省，却是一个‘品牌’小省，有国际、国内影响的品牌企业和品牌产品实在太少了。”
１９９７年荣获“中国十大名牌西服”第三名的兰州中良西服，曾经风光无限，如今却踪影难觅。当时，中良西服刚上榜，在消费者中尚未得到认可，第二年就匆匆以专卖店的形式进军全国市场，结果功败垂成，不得不宣布退出服装业。
“１９９７年是甘肃品牌建设的一个分水岭，”有人对记者这样说，“自此以后，不仅中良西服淡出了市场，就连叱咤风云、盛极一时的百士特、乐赛特也退出了‘江湖’。像一场梦一样，消失了。”
中良西服、百士特、乐赛特都不是“中华老字号”，但它们确曾在各自的领域占有一席之地。这之前，长风电器、春风电视已哗然倒下；这之后，一大批甘肃本土品牌“前赴后继”，依然难逃“江山易主”的命运。
据了解，甘肃早在１９９４年就开始了品牌经营战略，先后三批推出１９０个“甘肃名牌”和５２个“陇货精品”。但是到了２００２年，这些企业中只有３３户进入全省６０户重点监测企业；而且这３３户企业年销售收入只有４００多亿元，不及青岛海尔集团一家的销售收入。全省２４户出口超过５００万美元的企业中，涉及到上述品牌的企业只有８家；与此同时，全省３０户工业企业亏损大户，涉及这些品牌的企业就有１０户。到目前为止，２６９个“甘肃名牌”，大都鲜为人知。
２∶９２５的牵挂
２００１年全国评出首批“中国名牌”５２个，甘肃无一入选；２００２年全国评出“中国名牌”１２３个，甘肃再次无一入选；２００３年全国评出“中国名牌”１４７个，甘肃只有“飞天”润滑油入选。甘肃的名牌战略一直表现出一种十分寒碜的局面。甘肃品牌，特别是和老百姓生活息息相关的产品，其竞争力并不强。而截至目前，甘肃也只有“飞天”润滑油和“金驼”电解镍两个“中国名牌”，仅占全国９２５个的０．２２％；在全国７７４个“中国驰名商标”中，甘肃也只有“黄河”啤酒、“金驼”电解铝、“奇正”藏药三个，同样少得可怜。
西北师范大学经济管理学院吕元琮教授认为，甘肃大多数企业规模较小，已创造出的名优产品限于人力、财力、物力不足，市场占有率和覆盖率有限，知名度难以扩大和提高。即便在质量上领先的莫高干红、佛慈中药、黄河啤酒等，也同样遭此“瓶颈”制约。
显然，产品能否成为名牌，是与企业的规模和市场占有率紧密相关的。“品牌大省”浙江，仅“中国名牌”就有１３９个，注册商标超过２５万余件，“浙江名牌”达１０３９个。在８月２８日结束的２００６兰州·浙商论坛暨经贸投资文化水车节上，当浙江民企将２７亿元人民币阔绰地“甩”向甘肃的时候，惊得人们瞠目结舌，在喜悦中收获着一丝苦涩。
“我曾粗略统计了一下兰州从广场西口到盘旋路的户外广告情况，街道两旁的建筑物广告共有４７幅，其中外地企业广告３２幅，省内企业只有１５幅。”兰州商学院工商管理学院陆凤英讲师不无担忧地指出，“陇货精品”的宣传投入不足销售收入的１％。究其原因，甘肃大多企业担心广告投入是“肉包子打狗——有去无回”，从而陷入了“不做广告效益差，效益差就更不做广告”的恶性循环之中。
记者在采访中发现，“甘肃名牌”的前身是“陇货精品”，尽管省上每年投入１０００万元用于打造这一品牌。但起初这一由省经贸委牵头推荐评选的活动，在２００２年划归质监部门并“改旗易帜”后，经费却未能相应随转，致使名牌战略推进工作步履维艰。
如果我的“名气”不够大
以高额广告费用支出来打造企业和产品品牌，显然是甘肃的企业无法承受的。传统理论认为，新品牌成为名牌的成功率只有５％左右，且需巨额广告费支持。在美国创立一个名牌需要１亿美元左右，我国最少需要５０００万元，时间至少３年以上。而“家底”薄弱的甘肃，有几个企业能够付得起这样的金钱和时间成本？
相关人士分析指出，甘肃人口密度较低，城镇之间的距离远远大于人口稠密的沿海和西南地区，这就使得每一个城镇市场需求规模的客观基础较小。２００５年，甘肃城镇居民可支配收入为８０８６．８元，而同期全国平均水平是１０１９５．８元；当年甘肃农村居民收入为１９７９．９元，仅是全国的１／２，名列全国倒数第二。收入水平低必然导致消费支出的规模较小，也不利于品牌的培育与提升。
不同的意见在于，甘肃具有一定的资源优势几十年的工业发展一直以生产资料、原材料加工等重型工业为主，比重达到了６０％—７０％。通过实施名牌战略，甘肃重工业产品市场影响力大大增强。例如，６３万吨的有色金属生产能力始终位于全国前列，镍、钴、铝、铜、铅、锌等６大有色金属产品在伦敦交易所、上海交易所注册，长期进行期货交易；天水长城开关厂的经济效益综合指数连续１０年排在全国同行业前３名；酒钢高速线材、兰炭高功率石墨电极、“飞天”润滑油等产品均具有强大的竞争力，得到了国内、国际市场的普遍认可。
现实问题是，甘肃许多企业和产品的“名气”不够大。兰州商学院经贸学院的吴亮却认为，甘肃科技水平依然具有竞争优势。“在国家划分的６个科技进步水平‘台阶’中，甘肃位于第４个台阶，与四川、湖北、河北等１２个省市区比肩，强于江西、广西、云南等省区。而甘肃科技进步水平的增速更是名列全国第５。”他相信，“第一生产力”进行曲有望推进甘肃品牌建设。
从文化旅游口突破
世界品牌实验室和世界经理人周刊主办的世界品牌大会发布的“２００６中国５００个最具价值品牌”排行榜上，《读者》杂志成为甘肃惟一上榜品牌，品牌价值达３４．１１亿元。《读者》因其月发行量１０００万份，位列亚洲第一、世界第四，成为每一个甘肃人、乃至全国人民的骄傲。
有专家据此指出，《读者》、牛肉面、敦煌已成为甘肃名副其实的三张“名片”。敦煌文化、丝路文化、黄河文化、伏羲文化、民间民俗文化和革命历史文化等六大特色文化已经凸现，如果以此为突破口，推进甘肃品牌建设，可以收到事半功倍的效果。“文化旅游是一个大系统，综合带动性强，牵一发而动全身。”甘肃省市场营销协会副理事长兼秘书长吴国保说。
人们应该不会忘记《刘老根》将二人转搬上全国舞台的传奇，还有“东北人都是活雷锋”演唱者雪村的一句现在广为传诵的“翠花，上酸菜”到“翠花”商标抢注事件。他们将“文化搭台、经济唱戏”演绎得几近完美。
有关人士指出，甘肃拥有独特的风土人情和丰富的文化艺术底蕴，也完全可以通过文艺作品的传播，推动品牌建设。“《丝路花雨》、《大梦敦煌》等都是成功的范例，只可惜当时未能与城市品牌塑造联系在一起。”
５年，１０个名牌的期待
早在２００２年，省上就专门成立了以杨志明副省长为会长，省财政厅、省商务厅等１９个部门组成的名牌战略推进委员会，在推进品牌建设方面，可以说不遗余力，功不可没。国家质监总局日前又发布了《关于进一步加快实施品牌战略的意见》，提出“十一五”期间要形成１０个世界级品牌，培育１００个向世界品牌进军的中国自主品牌，再一次吹响了加快实施“名牌战略”的号角。
作为全国最权威的“中国名牌”的评审，一向是十分严格的。记者了解到，甘肃已向国家有关部门申报了５户企业的６种产品，推荐参评２００６年“中国名牌”。省质监局王军需副局长透露说，“２至３个产品有望获此殊荣。”同时，他还指出，“十一五”期间，甘肃要努力培养自己的支柱品牌，打造国内具有竞争力的５００个“甘肃名牌”产品、１０个“中国名牌”产品，以及３０个国家免检产品。
１０个“中国名牌”究竟花落谁家，五年之内见分晓。而前不久，兰州市委也出台政策，承诺企业产品如获得“中国名牌”将给予重奖。在这场竞争与较量的背后，省商务厅授予的１５户企业的出口产品或许最具优势。作为甘肃重点“栽培”品牌，它们能否马蹄奋起、快速直追，值得人们期待。而五年内，１０个“中国名牌”能否如愿拿到手。这对于甘肃、对于甘肃的企业来说，都是一场耐力与体力的比拼，一场血与汗的付出，一场没有终点的马拉松比赛。
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