今年以来，武山县把向贫困村选派驻村干部作为精准扶贫工作的有力推手，把精准扶贫工作一线作为干部锻炼成长的主渠道和主阵地，做到了培养锻炼干部和推进精准扶贫工作相互融合、相互促进。

　　一是确保覆盖全面强保障。严格落实“逢提必下”制度，把基层一线作为培养锻炼干部的主阵地，在每年选派100名左右的优秀年轻到基层挂职锻炼的基础上，今年择优选派159名中青年干部到贫困村、后进村担任第一书记或副书记，把110名大学生村官和乡镇大学生干部全部调整到贫困村工作。同时，从县直涉农部门选派156名科技特派员驻村开展农村实用技术培训指导，实现了每个贫困村由双联干部、挂职干部、大学生村官、科技特派员和乡镇驻村干部组成“五位一体”的精准扶贫工作队，实现所有贫困村、贫困户帮扶队员全覆盖。

　　二是确保选派精准促发展。针对一些部门对选派到村工作队员不重视，有应付，不考虑农村的实际和选派人员的能力素质，舍不得放出骨干、业务尖子的问题，制定出台了《武山县贫困村驻村帮扶工作力量整合和加强管理实施办法》，由县委双联办和组织部牵头，在充分调研摸底、实现帮扶干部和贫困村双方情况清的基础上，做到帮扶干部和贫困村合理匹配。对村党组织软弱涣散、凝聚力不强的村，注重选派熟悉党务的干部；对富民产业不明确，群众种养知识贫乏的村，注重选派熟悉产业发展的技术干部；对矛盾纠纷集中、上访问题多的村，注重选派熟悉法律、群众工作经验丰富的干部。通过有针对性地选派，最大限度地让选派干部发挥自身优势，在群众观念转变、富民产业发展、基层组织建设、文明乡风培育、破解发展难题等方面做贡献，出实绩。

　　三是确保管理到位出实绩。为了让驻村帮扶工作出实绩、有实效，严格到村任职干部的实绩考核，制定科学合理考核方案，细化考核的内容、量化考核指标，将考核结果作为乡镇及有关部门领导班子和领导干部调整配备、选拔任用的重要依据，对主要领导和分管领导分别予以优先提拔重用、诫勉谈话、组织调整、改任非领导职务、降职、免职等组织措施。对考核不合格的选派到村任职干部，新提拔科级干部将延长试用期，科级后备干部将取消后备资格。强化日常监管，建立了组织部门、派出单位、乡镇党委、扶贫部门、双联办等相关部门的联动管理机制，全方位了解选派干部履职情况。驻村帮扶队到村开展工作以来，已先后组织召开各类座谈对接会410多场次，走访慰问困难群众和党员3480多户，代办便民事项940多件，协调落实帮扶资金780多万元，落实各类为民实事330多件，驻村帮扶工作得到了群众的一致好评。（杜宏）