2026年初秋，站在建厂六十周年的历史节点，扎根西北的三线国企天水锻压机床集团，正经历一场脱胎换骨的深刻嬗变。背负厚重的历史积淀，直面历史遗留包袱与行业市场下行的双重考验，这家老牌装备制造企业没有等待观望，锚定“工业母机与AI智能”战略转型方向，打出“布局、破局、定局”改革组合拳，在国企改革深水区蹚出浴火重生的奋进之路。

　　锚定航向：系统重塑“五大布局”

　　“谋定而后动，布局是高质量发展的前提。”集团党委书记、董事长表示。面对传统发展路径依赖，新一届领导班子统筹谋划，系统重塑产业、市场、创新、管理、文化五大发展布局，为企业突围把舵定向。

　　产业布局上，立足重型锻压成形装备主业，搭建“五产业两中心一院所一平台”完整发展架构，推动天水本部、南京加工基地、天水天力特种管协同联动，加速产品向高端化、智能化、绿色化迭代升级。

　　市场布局上，彻底摒弃“守株待兔”传统思维，组建“技术+营销”联合攻坚专班，南下长三角、北上京津冀，深耕新能源、航天壁板新兴赛道，积极开拓“一带一路”海外市场，构建国内国际双向协同的市场格局。

　　管理布局上，全面实施八大专项提升行动，落地**“321”快速响应服务制度**，坚持“严起来、细起来、强起来”实干作风，打通内部管理堵点难点，提升整体运行效能。

　　文化布局上，构建完善六维文化体系，厚植“为国担当、为才搭台、为民造福、为业赋能、为品增效、为用创值”价值共识，以先进企业文化为改革转型铸魂聚力。

　　向新突围：破解沉疴的“五局”之战

　　蓝图重在落地，破局贵在实干。针对思想固化、市场挤压、关键技术瓶颈等多重现实难题，集团全面发起向新突围总攻，一场刀刃向内的改革攻坚全面铺开。

　　破思想之局，唤醒内生动力。坚决破除“等靠要”固有思维，树立重实干、重实绩鲜明用人导向。班子以上率下，董事长带头奔走市场一线，早到岗、晚离岗，实地走访各大产业集群。示范引领之下，全体干部职工实现从“要我干”向“我要干”的思想转变，干事创业氛围全面激活。

　　破市场之局，拓宽发展版图。主动跳出传统业务舒适圈，抢抓国内产业升级机遇，接连拿下浙江永上特材成型机、无锡特钢尼日利亚海外项目、广东天顺海工8000吨压头机等一批标杆订单，实现长三角市场战略性突破，市场基本盘持续夯实。

　　破技术制造之局，锻造大国重器。勇闯技术“无人区”，集中力量攻坚多缸同步智能控制等核心关键技术，加速车间智能化改造。战高温、抢工期，生产一线挂图作战，全力保障重点装备按期交付，产品工艺与质量水平持续攀升，大国重器的硬核底色愈发鲜亮。

　　破管理风险之局，补齐治理短板。直面历史遗留问题，抓实资金、法务、售后全链条风险防控，修订完善业务接待、合同管控等一系列管理制度，堵塞管理漏洞，有效化解各类经营风险。

　　破作风之局，压实闭环执行。推动领导干部下沉生产现场，把办公室搬到车间一线，大力整治推诿拖沓现象，强化督办问效闭环。如今，“事事有回音、件件有着落”，已经成为全体干部职工的行动自觉。

　　积厚成势：筑牢长远发展的“三大定局”

　　破局着眼当下，定局谋及长远。天水锻压坚持标本兼治，把攻坚成效转化为制度优势、产业优势与竞争优势，夯实企业行稳致远的根基。

　　以产业定型定局。“五产业两中心一院所一平台”战略架构逐步落地见效，企业从单一装备制造，向成套系统解决方案、产品全生命周期服务延伸拓展，装备制造主业根基不断筑牢。

　　以创新强基定局。大型壁板自动成型机床入选工信部2026年度工业母机创新产品典型案例，多项核心技术打破国外技术壁垒，牢牢把关键技术掌握在自己手中，塑造不可复制的核心竞争优势。

　　以机制固效定局。组织架构优化迭代，绩效考核、薪酬激励、差旅费、业务接待等一批制度相继出台落地，企业经营管理全面实现有章可循。迭代升级激励约束体系，让奋斗者得实惠，人才梯队接续成长。

　　2026年6月，天水锻压集团完成转型，成为国有独资企业，现代企业治理体系实现全面升级。站在六十甲子全新起点，这家历经三线建设洗礼的老国企，正把布局的宏伟蓝图、破局的实干战果，沉淀为定局的坚实底气，在建设装备制造强国的时代征程上，奋力书写老国企浴火重生的崭新答卷。（任号杰）

（来源：天水锻压集团 转载：康翠霞）