天水市粮食和物资储备局持续加强对直属企业财务监管和业务指导，严格落实《粮食企业执行会计准则有关粮油业务会计处理指引》相关规定，紧扣合规筑基、降本增效、服务赋能核心目标，从制度建设、流程管控、审计监督、资金资产管理四个维度推进财务内控体系建设，为直属企业高质量发展和区域粮食安全筑牢坚实财务防线。

　　一是健全制度体系，夯实内控管理根基。立足粮食行业实际与国企监管要求，针对企业内控薄弱环节，制定了《天水市粮食物资储备局直属国有企业管理办法》《天水市市直粮食和物资储备系统财会监督工作实施方案》，构建覆盖全业务、全流程、全岗位的财务监管制度体系，加强企业内控业务培训和内审监督工作，持续提升企业风险防范意识和内控制度执行力。确保与国家财税政策、粮食安全战略调整同步。

　　二是规范业务流程，强化全链条闭环管控。加强企业业务流程监管，坚持流程管事、制度管人，优化财务收支、会计核算等核心流程。严格执行“先审批、后支出”制度，分级明确审批权限，大额支出严格履行集体决策程序，坚决杜绝无预算支出和违规审批行为。严格区分政策性与经营性业务核算，对专项资金实行单独核算、专款专用。通过推行集中采购、优化生产工艺等举措，有效降低经营成本和期间费用，企业降本增效工作取得明显成效。

　　三是强化审计监督，筑牢风险防控屏障。常态化开展财务收支、专项资金使用、固定资产管理等内部审计，紧盯关键环节、重点岗位和高风险领域，实现审计监督无死角、全覆盖。建立企业内审问题整改台账，实行销号式管理。将审计结果与部门绩效考核挂钩，推动内控责任落实，持续堵塞管理漏洞，切实防范各类财务风险。

　　四是严格资产管理，提升运营管理效能。紧扣企业资金安全与资产完整目标，深化资金资产精细化管理。对储备粮轮换资金实行全流程闭环管控；建立应收账款常态化催收机制，加快资金回笼周转；严格执行资产定期清查盘点制度，盘活闲置资金。通过对资产全生命周期动态监控，优化资本结构，提高资产运营效率，企业抗风险能力、发展能力持续增强。

（来源：天水市粮食和物资储备局 转载：康翠霞）