1月27日，电缆集团党委书记、董事长、总经理杨宝根，党委委员、副总经理赵子顺一行深入天缆公司，对岁末年初安全生产大排查大整治活动开展情况进行现场督导检查，同时听取了天缆公司数字化、精益化转型推进工作汇报。天缆公司党委副书记、董事、副总经理（主持工作）闫春子，党委委员、副总会计师陈甫陪同检查。

　　杨宝根一行先后深入成品库、生产车间、配电室、打风室等关键场所，实地检查现场设备维护保养情况、环境卫生状况、消防器材配置以及完好状态、区域标识规范性等。

　　杨宝根要求，针对检查出的问题要压实整改责任、细化整改措施、限定整改时限，督促责任部门举一反三整改落实，确保问题隐患整改不留死角、不存盲区。他强调，天缆公司要以此次检查为契机，深刻汲取各类典型安全事故教训，增强忧患意识和底线思维，结合岁末年初大排查大整治专项行动，全面自查自纠自改；同时，加强施工作业全过程安全监管工作，切实做好安全技术交底、危险作业审批、施工机械安全确认等工作，严格落实各项安全防护措施，履行企业安全生产主体责任；要强化员工安全培训与应急演练，不断提升全员安全操作技能和应急处置能力，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全”的转变，切实筑牢本质安全防线。

　　在数字化、精益化推进工作会上，杨宝根听取了天缆公司围绕数字化、精益化转型的核心举措、阶段成效、现存难点及下一步工作计划的全面详细汇报，并对天缆公司在数字化、精益化转型工作中取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出，数字化与精益化是新时代企业转型升级、实现高质量发展的核心引擎和重要抓手，二者深度融合既是破解生产经营难题、提升核心竞争力的必然选择，也是推动企业提质增效、行稳致远的关键路径。天缆公司要持续深化数字化与精益化融合发展，一方面聚焦系统功能迭代优化和员工数字技能提升，加强专项培训力度，让数字化工具真正落地见效、服务于精益管理实践，切实打通管理堵点、难点；另一方面要以数据为核心驱动，精准挖掘生产流程、管理环节中的改善空间，推动转型工作从“单点突破”向“系统升级”全面迈进，实现全链条、全流程的精益化管控。要坚持统筹兼顾，将精益管理理念全面融入安全生产全过程，通过流程优化、技术赋能、管理升级，从源头防范化解安全风险，实现安全生产与经营效率的协同提升，以数智化、精益化转型的实际成效，为集团整体发展注入更强动力。

　　此次安全生产检查，既是对公司当前工作的全面检阅，更是对未来发展的精准赋能。闫春子表示，将严格落实电缆集团安排部署，以“立行立改”的态度抓好安全隐患整改，健全安全生产责任体系，筑牢发展安全基石；以“久久为功”的韧劲深化数字化、精益化转型，持续优化管理机制，不断激发高质量发展内生动力。

（新闻来源：天缆公司 转载：马文洁）