10月12日，天水锻压机床（集团）有限公司召开2025年三季度经营分析会。会议认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面总结回顾前三季度生产经营工作的亮点和短板，深入分析当前面临的形势与挑战，研究部署第四季度经营管理重点工作，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识、锐意进取，确保全年任务“收好官”。集团公司党委书记、董事长白峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理谢光远主持会议。

　　会议指出，前三季度生产经营工作取得良好成绩，市场开拓力度持续加大，浙江宝丰项目取得突破；生产组织协调有序，重点合同产品基本按计划完成；技术创新步伐加快，新产品研发和工艺改进取得新进展；成本管控意识增强，开源节流、提质增效措施初见成效；安全生产形势总体平稳，为企业运营奠定了坚实基础。但薄弱环节仍未根本解决，产品结构调整和转型升级任务艰巨，高端市场竞争力有待加强；成本压力持续增大，精细化管理和开源节流空间仍需挖掘；部分重点项目和订单的推进效率、产品质量管控水平还有提升空间；销售员队伍结构优化和市场开拓能力建设亟待加强。面对严峻复杂的市场环境和艰巨繁重的生产经营任务，集团公司各部门必须清醒认清差距，着力破解发展难题，充分激发内生活力与发展后劲，力争实现全年经营目标。

　　会议强调，一要聚力市场攻坚，全力拓展生存发展空间。密切关注市场动态，优化营销策略，巩固传统市场，大力开拓新兴市场和海外市场。加强品牌建设，提升“天水锻压”品牌影响力和美誉度。二要深化创新驱动，增强核心竞争能力。潜心创新研发，聚焦高端化、智能化、绿色化方向，加快关键核心技术攻关和新产品迭代升级。推进智能制造转型，提升生产过程的自动化、数字化、智能化水平。三要精细内部管理，提升运营质量效益。全面对标行业先进，深入推进精益生产，优化生产组织，提高生产效率和资源利用效率。加强成本管控，健全质量管理体系，贯通设计、生产、安装调试各环节，协同打造精品工程。狠抓安全生产责任制落实，坚决守住安全生产红线底线。四要深化改革攻坚，激发内生动力活力。持续推动企业深化改革工作，优化内部管理流程和运行机制，破解发展瓶颈。

　　集团公司领导班子成员、各部门负责人及相关业务人员参加会议。

（新闻来源：天水锻压集团 转载：马文洁）