习近平总书记强调，“要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业，要防止一哄而上、泡沫化，也不要搞一种模式。各地要坚持从实际出发，先立后破、因地制宜、分类指导，根据本地的资源禀赋、产业基础、科研条件等，有选择地推动新产业、新模式、新动能发展，用新技术改造提升传统产业，积极促进产业高端化、智能化、绿色化。”

　　近期，公司党委召开专题会，党委书、董事长记冯波带领大家学习了关于习总书记关于如何发展新质生产力的重要论述，并向参会人员发问：我们造不了歼20，造不了新能源汽车，造不了华为手机，也造不了航母舰艇，那么我们所在的矿山传统行业该如何发展新质生产力，李子公司的新质生产力在哪里，又该如何发展？

　　冯波强调，回答上述问题必须要深刻领会习近平总书记讲话的精神内涵，就是要坚持从实际出发，先立后破、因地制宜，根据矿山企业的基本条件，根据李子公司的实际情况和发展需要，推动企业新质生产力的培育与发展，大到企业发展战略的制定、发展理念的革新，小到小改小革工作的开展，都是发展新质生产力的重要体现。那么李子公司的新质生产力具体在哪里？

　　李子公司的新质生产力在地质探矿工作的系统化。甘肃李子公司高速发展10余年，目前，到了需要大力度系统化进行地质探矿的阶段，只有地质探矿工作取得实质性的成效，李子公司才有长足发展的生命线，才有高质量发展的保障。2023年11月以来，李子公司新一届领导班子把地质探矿工作放到了企业发展战略的核心位置，配足资金，2024年计划投资3000余万元用于探矿增储工作；配齐设备设施，2024年初按照探矿工程进度，先后配备坑内钻13台，地表钻2台，探矿工作全面铺开；配强科研技术团队，除了科学合理配置企业内部技术人员外，与贵州大学、兰州大学、中南大学、长安大学、中金地质等科研院所强强联合，达成战略合作，开展地质成矿规律研究。目前，已累计完成钻探工程9715.74余米。

　　李子公司的新质生产力在尾矿库建设工作的高效开展。甘肃李子公司尾矿库库容已经无法满足生产需要，近几年，李子公司积极推进尾矿综合利用工作，实现了尾矿零入库，延长了尾矿库的服务年限，但是，房地产市场的低迷导致建材市场需求严重萎缩，无论是尾矿制砖，或者是尾矿生产水泥等途径，都受到了不同程度的制约，尾矿处理成了决定企业发展的瓶颈问题。建设一座新尾矿库势在必行，也是企业尾矿处理最稳定、最可靠的设施和途径，同时，尾矿库建成后，李子公司在开展资源整合方面便具备了先决条件，站在了娘娘坝区域内矿产资源整合的制高点。2024年一季度以来，尾矿库建设的前置工作已经取得了显著成效，获得了当地政府的大力支持，市政府成立专班督导前置手续的办理。

　　李子公司的新质生产力在选矿工艺扩能技术改造。目前，李子公司选矿处理量为450t/d，随着这几年的优化技改，浮选工艺流程与尾矿处理流程均具备了600t/d的产能，因产能限制，吨矿成本较高，劳动生产率较低，同时，随着资源禀赋的不断变化，李子公司想要保持现有产量，达到吨级企业，并实现降本增效的目标，选矿工艺提产扩能的技术改造势在必行。目前，已经完成磨矿工艺流程和精矿脱水流程扩能改造方案的制定与论证、完成了设备选型，进入了具体实施阶段，预计6月30日前能够完成所有技改任务，届时李子公司选矿处理能力可提高113%。

　　李子公司的新质生产力在专业化人才队伍的建设。习近平总书记强调：人才是第一资源，国家科技创新力的根本源泉在于人。在李子公司党员干部会议上，冯波多次强调，必须要让想干事、敢干事、能成事的干部员工走到核心工作的领导岗位上来，要突出专业化，让专业的人干专业的事，要形成能上能下选人用人机制。

　　2024年一季度，李子公司加速推进三项制度改革，重点在选人用人方面下足功夫，做足文章，完成了助理级以上人员的述职述责工作，完成了助理级以上管理干部的调整，大胆启用90后、95后优秀年轻员工，肩负更重的担子，完成了管理机构改革调整和薪酬体系建设，理清了管理职责，理顺了管理流程，初步形成了一支高效的管理干部队伍。同时，通过高校招聘引进大学生40余人，通过集团内部分流等方式，引进人才30余人。

　　李子公司结合自身实际情况，对其核心生产要素进行了高效整合与优化，旨在进一步提升生产效率，也必将取得巨大的效益。

　　马克思主义哲学唯物辩证法论述，引起质变的方式是多方面的，除了量的积累，即从0到1的创造能够引起巨大的质变，形成新质生产力以外，事物要素的结构形式实现新的高效的重新组合也能引起质变。劳动者、生产资料、劳动对象和科学技术、管理等要素，都是生产力形成过程中的核心要素。如果诸要素实现高效协同，就能迸发出更强大的生产力。这也是黄金矿山这种传统行业培育与发展新质生产力的关键所在。

　　在新发展理念、新管理模式和新技术新装备的驱动下，对构成生产力的核心要素进行变革调整，推动劳动力、知识、技术、管理、数据等要素系统化整合、协作化开发和高效化利用，大幅提升全要素生产率，就能够形成矿山企业自己的新质生产力，就能够有效降低生产成本，实现质的飞跃。这么看，新质生产力就在企业管理的角角落落，在每位员工的手头工作里。（骆珍珠）

（来源：甘肃李子公司 转载：康翠霞）