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【附图】记甘肃省科技功臣李维谦
(2006-4-23 8:10:17) 有位读者读过此文 来源:甘肃日报 > 一版  打印本页

  让“星火”燎原世界

  在不久前兰州举行的一次企业高峰论坛上,一位演讲者提了一个问题,“在西部山沟里有一个2000多人的工厂,月产值不到200万元,账面资金人均仅80元,银行不贷款,产品没有销路,工厂成了一个空壳子。这个工厂能活吗?”大部分企业家认为按常理必死无疑。

  但是,那个如今叫做天水星火机床公司的企业,不仅活了下来,而且活得风光无限。从濒临破产的边缘一跃成为天水市第三纳税大户,并跨入甘肃省利税百强企业。而让这个企业起死回生的“良医”就是它的董事长兼总工程师李维谦。他医活天水星火机床厂的良“药”就是科技创新。

  “我发现了两个‘秘密’”李维谦今年49岁,他自认为一生与机床有缘。

  年轻时插队开机床,后来在酒钢公司做机床修理钳工,1982年从甘肃工业大学机械制造专业毕业后,分配到位于天水市社棠镇的天水星火机床厂当设计员。

  在工作中,李维谦发现工厂使用的机床并非尽善尽美,就用所学知识改进了几台。成功的喜悦,使这个20多岁的年轻人第一次对机床有了兴趣。当他接着想改进一台法国机床时,却发现连动一下螺钉都要得到法方允许。李维谦说,“法国机床也并非完美无缺,这是对中国工程师的歧视”。

  在认真研究了国外机床后,李维谦发现了国产机床与国外机床有差距的两个“秘密”。

  第一个“秘密”是国外机床能通过全球化采购得到最好的配件。

  第二个“秘密”是国外机床制造过程中的工艺手段好。

  随着研究的深入,李维谦“看透”了机床的“本质”:一切机床归根到底只不过是一个“圆”和一条“直线”运动的复合。

  于是,李维谦有了自信,提出了自己的思想。他认为,人类第一台先进的机床不是天上掉下来的,而是用落后的设备造出来的。所以,地处西北的星火厂用落后的设备,通过专有知识和特殊工艺,完全可以造出先进的机床来。

  李维谦还提出“药匣子”的构思:把机床每一个部分设计出不同式样,像药店里的中药柜一样排列好。需要什么样的机床,从各个“药匣子”中取出不同的部分,凑成一台机床主体。他的这个构思,在实践中发挥了巨大作用,至少缩短一半以上的设计时间,节省了大量试制的成本。尤其重要的是,可以任意组合“万花筒”般的新产品,极大地满足了客户的个性化要求。“我丢不下机床”

  1993年,李维谦已是星火厂副总工程师。

  广东中山市一家专门生产集装箱的韩资企业看中了他。当时李维谦在星火厂月工资400多元,刚刚住上一套32平方米的房子。韩方老板提出给李维谦相当于副总经理的职位,月薪5000元以上,外带一套四室二厅住宅。李维谦一听月工资5000元以上,感觉像是做梦。韩方老板还亲自开车,带李维谦一家人看了房子。

  可是,李维谦没有走。他说,一是星火厂连续提拔重用自己,实在“没法走”。二是孩子正在学钢琴,那边找不到钢琴老师。三是去外企仅仅是打工挣钱,没什么乐趣。他说,“我丢不下机床”。

  妻子晁晓玲说,她虽然一直向往着李维谦能把她带到大城市生活,但是最后她支持了丈夫的决定。“他那么爱机床。如果让他因为我而放弃机床,我担不起这样的责任”。

  “我被叫作‘李没钱’”1996年,李维谦被任命为星火厂厂长兼总工。但是此时,星火厂与全国机床行业一样,严重滑坡。

  李维谦是9月底上任的,账面上只有20万元,而全厂职工一月工资至少得80万元。银行已停止给星火厂贷款。李维谦说:“职工给我起了个外号,叫‘李没钱’。”

  经历过那些艰难岁月的星火职工用得最多的词是“心酸”。现任副总经理的蒋保权回忆,那时与李维谦出差,澡堂子、地下室是最常住的地方。冬天只在晚上给福利区烧两小时暖气,“不求保暖,只求别把老人孩子冻坏”。

  妻子有一次问李维谦,“你知不知道咱家已没钱吃饭了?”她万万没有想到,李维谦的回答是,“我们都这么困难,厂里有些职工就更困难了。”妻子说,她一辈子也忘不了这个回答。

  在困难的日子里,李维谦长达8个月时间持续失眠,每天只能睡着两三个小时。这个原来爱好运动的人,这个原来全省少年乒乓球比赛的亚军,这个一口气能做几十个俯卧撑的人,当时心脏发生早搏,严重时一分钟停跳七八下。白天有时会间歇性失忆,看见在一起上班的人,想不起叫什么名字。

  妻子熬不住了,说,“万一你有个三长两短,我们娘儿俩咋办。咱们放弃吧,不干了。”李维谦不吭声。他安排全厂举办了一次“七一”歌咏比赛。当时在场的许多人如今说起来,异口同声地说“悲壮”。当星火厂职工精精神神地唱歌时,围观的附近一家工厂的一位女工流泪了,说想不到星火厂的人精神还这么好。

  “我永不言败”李维谦说,“我永不言败,这是我最大的特点”。

  当时星火厂没资金、没人才、没产品、没市场,几乎所有人都说,这个厂谁来也救不了。李维谦不信邪。他的信念是没钱就给政策,没人才就自己培养,没产品就由培养出的人研发新产品,没市场就用新产品打开市场。

  李维谦首先采取“分路突围”政策。8个车间分别对外揽活,挣点工资钱。在利用这个办法苦苦支撑的同时,全力科技创新,开发新产品。

  “小胜靠智,大胜靠德”,这个把读《道德经》和《论语》作为人生享受的科技工作者,连续作出了3次出人意料的“拒绝”。

  一是拒绝在“盘活资产”中把“没用的设备”卖掉。他说,“只要有人、有设备,一旦等到开发出新产品,厂子就红了”。

  二是拒绝在“减员增效”中让一半人下岗。他在厂里提出“和谐立本”口号,让部分职工轮岗,“这样职工给家人也好交待,不刺激职工,缓和矛盾”。

  三是拒绝“推墙入海”。当时外部有压力,要让铸造车间独立出去,活不了就倒闭。李维谦认为,铸造是星火厂产品的第一道工序。没有这个龙头,以后星火厂复兴就没希望,坚持把队伍保存了下来。

  1999年,苦苦支撑的星火厂奄奄一息,5个月才干了432万元的产值,全部用来发工资都不够。但是星火厂的新产品也在此时开发完毕,全厂复兴的希望之火在他心头熊熊燃烧。

  李维谦记得很清楚,那年5月6日,他把全厂班组长以上人员召集到一起,开了个“誓师大会”,他告诉大家“黑暗即将过去,曙光就在前头”。李维谦说,当时已经到了最危险的时刻,国内许多厂子就在那时垮了。

  然而就在这个最危险的时刻,李维谦又作出了一个匪夷所思的决策,征得职工的同意后,星火厂停发了有限的一点工资,把钱用来建了一个计算机辅助设计系统,以求加快新产品的设计速度。

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