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秦州区积极推行党员“双线”管理,以“小积分”管好“大队伍”(图)
(2018/9/29 11:59:00)  来源:秦州区外宣办  打印本页

  为全面延伸从严治党触角,进一步加强和改进党员日常教育管理,促进党员队伍管理的标准化、精细化和科学化,秦州区积极探索党员管理新模式,以积分量化评估党员,用分值记录党员变化、衡量党员作用、评定党员星级、划定行为“红线”“底线”,将正向激励与逆向约束相结合,促使党员肩上有责、行为有尺、争先有标、考核有据,实现“小积分”管好“大队伍”,激发广大党员在生产生活中当标兵、作表率。

  明确标准,分类考核。科学制定《秦州区党员积分考核管理办法(试行)》,分农村、机关事业单位、城市社区居民、“两新”组织、流动党员等不同类型党员的实际,以量化考核、分域实施为抓手,明晰积分内容。制定标准化考核细则,围绕党员履行基本义务情况评定基础分,围绕党员服务群众、参与各类志愿服务活动、发挥表率作用等情况评定先锋分,针对不履行党员义务,违反组织纪律,违反社会公德、职业道德、家庭美德等情况进行扣分,做到评分有标准,扣分有依据。

  严格程序,规范运行。在积分评定运行中,由党支部负责,通过支部记录、个人申报、党员评议、组织审定等途径每月进行一次积分申报和评定。基本分由党支部根据每名党员履行基本义务情况及时进行登记;先锋分通过个人申报、党员大会评定;扣分通过支委会商议、党员评议和群众举报等途径评定。每半年对党员积分情况通过党务公开栏等形式进行公示。公示期间,党员、群众有异议的,可向所在党支部反映,党支部及时调查并反馈调查结果。每年度为一个积分周期,年底前将全年积分汇总,形成全年综合得分,新一轮积分周期开始时,上一年度积分自动清零,历史积分由党支部保存,作为历史存档以备党组织和党员查询。同时,将“主题党日”、无职党员设岗定责等融入积分制管理当中,使党员在不同岗位上开展的活动与党组织开展的活动统一进行量化积分,把党员的自主服务与组织的工作安排有机结合、相互促进、共同提高,大力激发党员内在活力,自觉服务群众为基础的党员管理新格局。

  健全机制,完善奖惩。逐级建立积分管理考核体系,实行分级管理,上级监督指导下级,积分统计公示,信息公开透明,以周期内累计积分对党员日常行为进行考评。健全奖惩激励机制,激励先进,鞭策后进。对积分排名靠前10%的党员,在基本分无扣分的前提下,评为先锋型党员,采取灵活方式进行表彰奖励,并优先列为各类评先选优对象;对积分排名中间80%的党员,积极引导向先锋型党员看齐;对积分排名靠后10%的党员,党支部书记约谈提醒,党支部书记排名靠后的由上级党组织负责人进行约谈提醒。同时,以70分为标准划定党员行为“红线”,年度积分在70分至60分之间的为触碰“红线”党员,由所在党支部支委会成员进行约谈提醒,根据具体行为制定针对性和操作性强的帮教计划,并由支委会成员进行“一对一”联系,强化日常管理教育,监督日常行为,帮助进步提升。设定60分为“底线”,年度积分低于60分为突破“底线”党员,由所在党支部负责人进行警告谈话,根据后进党员具体表现进行限期整改,并由党支部负责人跟踪观察。对不能正确认识个人问题,不积极主动整改的党员,严格按照《党章》规定,给予劝退或除名等组织处置,全面疏通党员队伍出口,保持党员队伍的先进性和纯洁性。

(天水在线编辑:陶静)

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