秦州区执法局立足于工作实际，坚持长效管理，着眼于完善区域合理划分，完善内部管理制度，细化任务，层层分解，明确职权，落实责任，实现“六化”管理措施，促进城管执法工作迈向精细化。 

　　一是区域划分责任化。实行权责网格化，把城市管理区域合理划分成若干网格，采取包干到队、到组、到人的管理模式，定岗、定责落实到人，实现管理无缝隙、全覆盖，强化城市精细化管理。    

　　二是工作一线化。局分管领导深入到管理一线，对城管执法工作中出现的具体问题、困难，与各中队队长、队员一起，共同探讨、研究，制定切实可行的措施，帮助解决实际问题，上下形成合力，提升了工作效能。

　　三是考核制度严明化。修订完善了内部考核制度，把日常工作细化成若干项并赋予分值，采取定期考核与随机考核相结合方式，将百分制考核融入到日常管理中。考核结果随时公布，与评先选优挂钩，奖勤罚懒，极大地调动了队员的工作积极性。

　　四是城市管理层级化。对城市日常管理工作实行分区域层级管理，按照主干道严管，次干道严控，背街小巷道规范的工作标准，解决城市管理中存在的问题，推动管理模式从条块粗放型向集约精细型转变。

　　五是健全台帐规范化。各中队将每天巡查情况及时上报相关业务股室，由股室进行立案和监督考核，做到事事有记录，件件有落实。

　　六是执法重点下移化。开展执法进社区、进学校，进企业、进工地、进市场活动，拓宽了与市民沟通渠道，增进了市民对城管工作的理解、支持与配合，营造了“人人参与、齐抓共管、大家受益”的社会氛围。