4月20日下午，天光半导体公司召开2022年一季度经营工作会，传达集团公司一季度经营工作会精神和燕林豹董事长讲话精神，总结一季度总体生产经营及各项工作完成情况，安排部署下一阶段工作任务。

　　公司党委书记、董事长卢宇出席会议并作重要讲话，党委副书记、总经理蒲耀川主持会议。

　　卢宇指出，今年一季度，面对多轮疫情带来的严峻挑战，在集团公司的坚强领导下，公司承接去年以来的良好势头，积极应对各种困难和挑战，下大气力抓好生产经营管理各项工作，超额完成一季度目标任务，实现了“开门红”，再创历史最好成绩。会上，卢宇从10个方面回顾了一季度各项工作开展情况：一是聚焦主业，经营业绩持续稳健增长；二是全员联动，确保防疫生产“两手抓、两不误”；三是提质增效，生产经营稳步推进；四是创新驱动，统筹推进科研能力建设；五是稳步推进，在建项目进展提速扩面；六是制度引领，创新人才队伍建设机制；七是改革赋能，释放创新创效发展动能；八是扛牢主责，风险防控各项措施有力；九是精心策划，企业文化建设成效显著；十是党建领航，推动企业高质量发展。

　　卢宇要求，二季度及今后一个时期，是公司完成全年任务指标的重要时期，公司全体干部职工必须坚定信心，鼓足干劲，压实责任，主动作为，付出百倍努力，汇聚更大合力，大干100天，确保上半年时间过半，任务完成超过60%，确保高质量完成全年目标任务。一是紧盯目标，聚力发展不懈怠。紧紧咬定全年目标任务不放松，进一步强化责任意识、目标意识，切实增强紧迫感和责任感；二是狠抓落实，全力抓好生产经营。各部门要坚定落实好工作会的各项部署要求，坚持“以客户为中心、以计划为龙头，保质量、保交付、保服务，提升管理效能、提升技术水平、提升生产能力”的经营理念；三是紧盯市场，加快新产品研发。科技创新是企业发展的原动力，公司要加快对新产品研发进度，确保每个月20款新产品的发布和20款产品的鉴定；四是加速推进，确保项目达产达效。要继续坚持一切围绕项目转，一切围绕项目干，统筹安排，确保按进度高质量完成项目建设；五是深化改革，提升核心竞争力。要深入推进国企改革三年行动各项重点任务落实，推动重点领域和关键环节改革取得突破，助推企业高质量发展；六是解放思想，以机制创新推进人才强企。持续推进“人才强企”战略,建立完善市场化选人用人机制，深入推行公开招聘、竞争上岗、择优聘用制度，提高人才引进层次和质量；七是严防风险，保障企业高质量发展。要在风险防控方面进一步加大工作力度，对长期协调未果的款项，迅速采取法律手段维权，坚决维护公司权益；八是强化党建引领，为公司高质量发展提供坚强政治和组织保证。常态化、长效化推动党史学习教育，要以高质量党建推动高质量发展，用心用情用力为职工办更多的实事，解更多的难题，持续做好党建+企业文化品牌建设，让“敢·超”文化落地落实、入脑入心，成为公司发展的内生动力。

　　蒲耀川从公司主要考核指标完成情况、各生产经营单位指标完成情况、科研工作情况、生产制造情况、体系运行及产品质量情况、项目建设情况、人才队伍建设情况等7个方面对公司一季度工作进行了总结。截止一季度末，公司营业收入完成计划的157%，占全年目标任务的37.20%，同比增长59.73%；实现利润总额完成计划的253%，占全年目标任务的43.43%，同比增长100%；上缴税金同比增长121%；完成固定资产投入完成计划的198%，占全年目标任务的38.32%。

　　蒲耀川还从七个方面对公司下一阶段的工作进行了安排，一是全力以赴稳增长；二是深耕细作推进科技创新；三是以干克难强化合同履约；四是精益求精提升产品质量；五是聚力攻坚加快项目建设；六是狠抓落实推动改革改制；七是多措并举加强风险防控。

　　公司领导，总经理助理及各部门负责人参加会议。西安天光公司以视频形式参加。

（来源：天光半导体公司 转载：康翠霞）