根据甘肃电气集团2021年中期工作会议和《关于建立集团领导包抓工作机制的通知》精神及相关要求，集团党委副书记、工会主席魏周荣高度重视包抓企业长城电工天水电气传动研究所集团有限公司重点工作的统筹推进，通过加大工作统筹、指导、协调和督办力度，定期督导调度，实时掌握包抓工作情况，及时解决工作推进中的问题与困难，最大限度为工作落实创造条件，主动帮助企业出谋划策、理清企业发展思路、帮助破解发展难题，努力实现降成本、增利润、添后劲，不断促进企业转型升级，提升竞争实力和发展潜力。

　　近日，魏周荣结合开展“夏送清凉”活动，深入天传所集团公司开展调研，详细了解企业今年以来重点工作开展情况，帮助企业找准问题症结，共同研究问题产生的原因和解决措施。魏周荣强调，天传所集团公司要紧盯集团“双百亿”“双达标”战略目标，在融入新发展格局中积极寻求问题难题破解之策、风险不足应对之法，狠抓提质增效，推动企业高质量发展。要深入贯彻落实集团中期工作会议精神，研究制定高质量发展实施方案，围绕全年目标任务，优化路径，细化措施，着力提升企业经营效益和质量。要加强应收账款清收，制定应收账款清收计划，动态梳理和清收应收账款，全力完成三年以上应收账款清收任务，保证经营资金流转。要优化市场布局，积极跟踪重点项目并促成项目落地，确保传统产品市场份额，尽力拓展大型新能源项目。要全面推进公司改革三年行动，实施好综合改革示范工程，积极引进非公战略投资者，持续推进混改和员工持股工作。要抓紧实施老所区出城入园，做好国重实验室一期验收，谋划好二期建设工作。要加强技术创新，加快基础产品产业化进度，以国重实验室为平台，强化科技项目申报，争取项目扶持资金。要加强成本控制，优化资产结构，合理设置机构、配置人员，实施精细化管理，覆盖产供销各个环节。要进一步完善“十四五”发展规划，谋深谋实发展目标、思路、举措，打造核心龙头产品，延伸产业链，大力发展系统集成和工程总包业务，提升一体化服务能力，实现电气传动与自动化产业集群创新发展。

（天水在线编辑：康翠霞）