天光半导体公司民品制造部是民品事业部最大的核心机构和产品加工中心，是“提两气，促两转”劳动竞赛的主战场。销售围着市场转，制造围着销售转，各部围着制造转，每天在忙碌中有序推进，制造部是这个生产经营链条上的发动机，带动民品部高速运转，将劳动竞赛开展得红红火火。

　　制造部员工发扬天光精神和“南泥湾精神”，审时度势搞生产。今年上半年受疫情影响订单较少，制造部就安排集中生产节省成本，同时配合技术质量部改进优化工艺，提高产品质量，研发新品，苦练内功。下半年订单逐步增多，制造部便以满产为目标，铆足干劲保交付。

　　一是加强生产计划，科学预测，按轻重缓急安排投料。制造部经理和调度每天找销售部核对订单和发货，找采购部落实材料，梳理订单，适时调整生产计划，将销量大的长线品种加大投料，加快备货，以产促销，以库里有货抢占先机，很好地保证了订单交付。

　　二是加强生产调度，合理调配人机料法环等生产要素。制造部经理和调度每天查看批次跟踪表，跟踪产品流程，及时协调注入、溅射、蒸发、减薄等瓶颈工序，协调前后道产能，做到均衡生产，高效产出。操作人员不够，技术员顶上。线长带领ABC三条线三班倒，加班加点赶产量。

　　三是以客户为中心，以质量为生命，严把产品质量关。客户标准加严了，制造部更加严格要求自己。生产过程中，加强SPC检测和首件检验，加强质控点检测，加强设备状态监控，减少产品异常和报废，提高前道成活率和成品率，减少后道损耗率，保质保量完成生产任务，为客户提供满意的产品。

　　四是加强工艺纪律，严格规范操作；加强工艺卫生，保证良好的生产环境。

　　五是配合相关部门，确保军品和宇高产品生产进度；为新品研发一路开绿灯。

　　通过制造部员工的共同努力和外围部门的积极配合，今年1-9月份比去年同期增产42.5%；8-9月竞赛期间比去年同期产量增长95.2%，成活率提高1.59%，成品率提高057%。民品制造部将继续努力，为完成全年目标和推动公司高质量发展做出贡献。

(天水在线编辑：李俊锋)