1月22日，长城电工2010年度经营工作会议在天水欣大酒店隆重召开。长城电工党政领导、总经理助理、总部各部室负责人，长城电工全资子公司全体党政领导班子成员、董事会秘书及各部室负责人，控股子公司、部分参股子公司董事长及总经理，受表彰的长城电工党政系统先进（优秀）个人共计160多人汇聚一堂，共谋长城电工发展大计。

　　会议确定了长城电工2010年经营工作指导思想：盯住一个目标、实现两个强化、推进六个整合、加强四个规范、推动四个建设。

　　省国有企业第四监事会主席雒力宏代表省国资委和第四监事会莅临会议并作了重要讲话。省政府国资委党建处处长张烈祖出席了会议。

　　会上，董事长杨林做了题为《转变发展方式，提高运营质量，为全面完成2010年经营目标而努力奋斗》的重要讲话。总经理张希泰代表长城电工班子做了题为《坚定信心，迎难而上，努力开创长城电工改革发展新局面》的2009年度工作报告，从十个方面全面总结了长城电工2009年度经营工作，分析了存在的问题，对长城电工2010年度经营管理工作进行了安排部署。长城电工党委书记杨春山致开幕词，党委副书记、纪委书记、工会主席隋威宣读了长城电工党政表彰决定。公司党委和行政分别对2009年度先进单位、集体和个人进行了表彰奖励。长城电工所属6户全资子公司重点围绕2009年所做的工作和2010年经营工作目标和主要任务做了汇报发言。张希泰总经理与所属各子公司签署了2010年度经营目标考核责任书。

　　雒力宏在讲话中充分肯定了长城电工新一届领导班子所做的工作。指出，2009年长城电工面对国内外市场需求萎缩、产品售价下跌，市场竞争加剧的不利环境，紧紧围绕“整合内部资源、发挥集团优势、突出电工主业、两翼协调发展”的主题，按照“抓紧三个计划、落实五大职能、实现三个共享、五位一体推进”的工作思路，抓住国家投资拉动经济和省上支持重点工业企业发展的有利机遇，千方百计开拓市场，想方设法降低经营成本，下大决心整合内部资源，调整理顺管理体制，保增长、保运行、保稳定。在经营环境极为不利的情形下，确保了公司生产经营和管理工作的稳步推进，完成了省政府、省国资委下达的全年经营目标任务。第四监事会认为，这些成绩的取得，确实是非常难能可贵的，这是长城电工上下同欲，党政同步，干群同心，不畏艰难，知难而上，激情进取的结果。它得益于长城电工班子经受重大事件磨练和考验所形成的办实事、务实效、求实绩的优良作风，得益于广大职工群众团结拼搏、激情进取、努力工作的结果。　

　　雒力宏对长城电工经营工作报告给予了充分的肯定。指出，会上公司领导班子对2009年工作的全面总结回顾，2010年面临的形势任务分析，第四监事会认为是非常符合企业实际的。并对长城电工在当前形势下如何加快发展提出了要求：一是理性地分析形势，保持良好的精神状态。二是科学地分解任务，努力做到再创业、再提高、再发展。三是努力抓住机遇，迎接新挑战，谋求新发展。

　　杨林在讲话中，重点围绕长城电工发展以及如何贯彻落实省政府经济工作会议、省国资委监管企业工作会议以及本次经营工作会议精神，讲了三点意见：

　　第一、正确研判形势，提振发展信心。

　　第二、把握发展要求，明确发展目标。

　　第三、转变发展方式，强化发展措施。一是深化内部改革，在体制机制创新上有新举措；二是强化技术创新，在企业核心竞争力上有新提高；三是转变增长方式，在产业集群整合上有新突破；四是理顺营销体制，在销售增量规模上有新提升；五是强化项目建设，在夯实发展基础上有新目标；六是推进品牌战略，在品牌整合上有新进展；七是谋划海外发展，在拓展国际市场上有新思路；八是推动管理创新，在提高管理水平上有新成果；九是推进文化整合，在和谐企业建设上有新成就；十是凝聚发展合力，在推动作风建设上有新转变。

　　张希泰在经营工作报告中，指出，围绕公司2010年经营工作指导思想和经营目标，2010年主要重点做好以下五个方面工作：

　　第一、 盯住一个目标，努力完成全年目标任务。

　　第二、实现两个强化，着力提高长城电工综合竞争能力。

　　一是强化市场开发，推动机制创新，努力提高市场营销质量和水平；二是强化技术创新，调整产品结构，进一步延伸产业链。

　　第三、推进六个整合，实现管理体制和运行机制的有机统一。一是深化领导班子整合；二是深化子公司整合；三是推进专业化分工整合；四是深化经营资源整合；五是推进产业集群整合。六是深化企业文化整合。

　　第四、以体制机制创新为突破口，加强四个规范，推进公司战略发展目标的实现。一是规范制度体系，推动制度创新；二是规范管理体制，推动高效运作；三是规范系统成套，提高发展合力；四是规范联合开发，提高科技实力。

　　第五、以协调发展为目标，推动四个建设，实现科学发展。一是积累发展后劲，推动项目建设；二是坚持以人为本，推动人才队伍建设；三是坚持绩效挂钩，创新激励机制建设；四坚持科学发展，推动和谐企业建设。