简明新闻

　　●3月18日，甘肃省质量技术监督局标准化处副处长何庆国一行在天水市质量技术监督局韩振宇等陪同下来公司调研，与副总经济师杨万仓，技术中心标准化专业人员就公司标准化建设工作、获得中国名牌的数控机床在标准化制定方面的特别之处等内容进行了座谈交流。     （成会萍）

　　●3月25日，HP湧镇实业股份有限公司、湧镇液压机械（上海）有限公司董事长、总经理邱献郎先生和HP湧镇实业股份有限公司、上海甘澄液体控制设备有限公司经理杨新军先生一行来公司参观考察。公司董事长李维谦，技术中心铸造机械研究所所长姚伟在公司接待室与客人进行了业务洽谈。  （方正）

　　●3月25日，安阳鑫盛机床有限公司副总经理汪玉平等一行5人来公司参观交流。

　　●3月26日，芜湖恒升重型机床有限责任公司业务经理陈世华来公司洽谈业务。

　　●3月26日，贵州都匀贵航东方机床有限公司副总经理吴志华、杨正辉等一行4人来公司访问，洽谈业务；

　　●3月26日，西安德莱普电机制造有限公司经理段胜等一行4人来公司访问，洽谈合作事宜。

　　●3月26日，咸阳经纬织造机械有限公司领导吕宝洪等来公司参观访问。　

　　●今年3月是我国首个“全国职工节能减排活动月”，全国总工会和工人日报社联合举办了全国职工节能环保知识答题活动。日前，公司1000人参加了答题活动，通过答题使广大员工增长了环保知识，强化了环保意识。           （萧  虹）

在公司安全生产专题会议上

李董事长与相关单位签订安全责任书

　　3月25日下午，在公司召开的安全生产专题会议上，董事长李维谦分别与各生产分厂及与生产相关的部门领导签订了2008年安全生产责任书，进一步明确了各生产分厂及与生产相关单位的安全责任。公司领导王永革、于廷义、林宝棣、王福有、许铭生等出席会议。

　　会上，安技环保处处长李相勤对签订安全生产责任书的目的、意义、范围作了说明，分析了近期公司安全生产形势。安技环保处安技员杨启英介绍了安全生产责任书的内容、期限、考核、奖惩等内容。

　　董事长李维谦在会上讲话。他说，今天的会议，希望再次引起大家对安全工作的重视。李董事长说，现在做什么事都是空喊的多，落实的少，至于结果，也很少有人过问。他指出，出现问题后，不要找冤家，不要找下家，要先想想自己有没有问题。通过现场提问，李董事长说，我们的干部还没有安全生产万无一失的概念。他告诫年轻的中层干部，如果没有万无一失的概念，最后会因为重大安全事故而下台。

　　李董事长最后强调，发现隐患，及时整改。安全生产的管理程序有了，关键要重结果，不要应付了事，要对发现的隐患及时整改，要真正对员工的生命安全负责。

　　党委书记、副总经理王永革在会上要求，要把万无一失做为标准去检验工作，真正实现安全事故为零的目标。

　　最后，李维谦董事长分别与各生产分厂及与生产相关的部门领导签订安全责任书。

李董事长发明专利获中国专利优秀奖

　　日前，第十届中国专利优秀奖揭晓，公司董事长李维谦发明的《数控机床主轴变速逻辑控制方法》荣获中国专利优秀奖。中国专利奖是我国惟一的专门对授予专利权的发明创造给予奖励的政府部门奖，得到了世界知识产权组织的认可。

　　李维谦董事长提出的《数控机床主轴变速逻辑控制方法》，主要是通过创新思维，将过去数控机床主轴变速由常规采用的停车、降速、升速、变速运动过程，改为采用可编程序逻辑控制器PLC，实现主轴自动变速。因为这种变速依靠机床减速惯性实现自动变速，减少了能耗，节省了换档时间，避免了顶齿现象，延长了机床的使用寿命，同时也方便了操作，提高了工作效率及可靠性。

　　2004年以来，李维谦董事长经国家知识产权局授权的专利项目已有39项。  （张玉琪）

　　执行力是事业成功的保证

———深圳IBC国际管理学院专家来公司举办《团队执行力》培训讲座

　　3月24日上午9点钟，公司大会议室座无虚席，深圳IBC国际管理学院金牌讲师李名刚来公司举办《团队执行力》培训讲座。公司董事长李维谦，工会主席于廷义，总经理助理林宝棣，总设计师许铭生及各分厂副厂长、处室业务主管以上人员，红山公司中层以上干部共100多人参加了讲座，聆听了李名刚关于《团队执行力》的精彩讲解，并通过互动方式，进行了团队执行力的训练，取得了良好的效果。IBC国际管理学院培训师黄建军主持培训讲座。

　　讲座开始前，公司董事长李维谦发表简短讲话。他说，为了星火的长远发展，为了大家的共同提高，公司特邀深圳IBC国际管理学院讲师为我们做团队执行力培训讲座，希望对大家有所帮助。他与大家一同以热烈的掌声请李名刚培训师开始讲授。

　　李名刚首先从学习的态度讲起，指出，不同的学习态度会导致截然不同的结果。他说，不要带着结论去学习，因为结论只能让你重复自己，重复过去；学习是要获得新的知识和新的结论，从而突破自己，超越自己。学习本身也需要执行力，学习的最大敌人是自己的惰性。他引用美国西点军校培训学员等典型事例，说明一个人的潜能非常大，但潜力只有通过危机与压力才能激发出来。执行力是压力逼出来的。他说，成功者善于给自己制造压力，迫使自己成长；优秀的领导善于给团队制造压力，迫使下属成长。中国有句古训叫“生于忧患，死于安乐。”因此，要求才是真爱，迁就等于放弃。

　　随后，所有参加培训的人员分为10个小组，选组长，起组名，以小组为单位，用抢答问题积分的方式，进行了执行力的训练。李名刚指出，企业之间最大的竞争是集体学习能力的竞争，是人才的竞争。他运用多媒体投影仪播放了残疾人约翰·库缇斯和谢坤山志存高远、自强不息，取得了许多健全人都无法取得的成绩的事迹片断后，提出穷人为什么会穷？他说，穷人只所以贫穷是因为喜欢找理由和借口，却从不在自己身上寻找原因。贫穷并不可怕，可怕的是找到了贫穷的理由而自甘贫穷；失败并不可怕，可怕的是找到了失败的理由而自甘失败。

　　李名刚分析了责任与结果的关系后指出，谁的责任不重要，谁承担后果是最重要的。他说，执行力是员工为企业提供有商业价值之结果的能力。执行型人才共同的特点是对结果百分之百的负责。他说，执行过程中最大的障碍是自我提前，结果退后。如果过多的考虑个人利益，团队就没有执行力；如果没有个人利益的牺牲，就不会有团队结果的达成。因此在做事时要让结果提前，自我退后。李名刚分析了“完成差事”、“例行公事”和“应付了事”的工作态度后指出，执行过程中最大的敌人是完成任务而不求结果。他说，完成任务并不等于获得结果，完成任务只对工作的流程、过程负责，获得结果才是对工作的目的、价值负责。公司不是以任务生存，而是以结果生存。因此说，凡事要以结果为导向，只有当心中有结果时，执行才会有效果。

　　通过播放海尔砸毁有质量问题冰箱的典型案例短片，李名刚指出，世间之事就怕认真二字。他说，没有短期利益的牺牲，就不会有长期目标的达成，当短期利益和长期利益发生冲突时，要牺牲短期利益，保证长期利益；当个人利益和团队利益发生冲突时，要牺牲个人利益，保证团队利益，因为只有帮助企业实现目标，自己才会心想事成。李名刚在讲授时提出了一个重要的思维———外包思维。即在做事时把自己当成一家专业的外包公司，想方设法提供让客户满意的产品和服务。他说，IBC只用一种人，为企业提供结果创造价值的人。

　　最后，李名刚对各小组的执行力进行了比较，为执行力训练中的冠军队颁发了奖品，指出执行者最主要的特质是专注。只有通过执着并持续的努力与形动，当机会来临时，竞争对手想挡也挡不住。

　　讲座结束后，公司董事长李维谦讲话指出，李老师讲的非常好，为我们带来了这么好的理念，譬如穷人为什么会穷？是因为没有野心，人穷是因为志短，志气不高。十一、二年前星火很穷，但我们的志向不穷，我们当时说星火一定能好，星火就走到了今天；现在我们讲“十八罗汉”挡不住我们前进的步伐，“八大金刚”不是我们奋斗的目标，去年我们主业做到了行业第11位，连续两年利润位居全行业第4位，成功的并购了兰机、红山，今年又控股了法国索玛公司。星火机床，志在燎原。实际上心有多大，舞台就有多大。

　　在李董事长的提议下，参加培训的人员以热烈的掌声对李名刚、黄建军培训师的培训表示了衷心的感谢。 （成会萍）