清水县审计局聚焦年轻干部成长成才全过程和各环节，多措并举提高年轻干部综合素质，确保年轻干部工作有能力、有动力、有活力，持续为审计干部队伍建设注入“源头活水”，为推进清水县审计工作高质量发展积蓄力量、增添后劲。

　　建立“导师制”助其快速成长。针对年轻干部学历高、视野宽，但工作经验缺乏、实际动手能力不足的问题，明确单位主要主要领导为年轻干部第一培养负责人，指定政治素质高、工作能力强、经验丰富的5名股室负责人，对5名90、00后年轻干部实行一对一“导师制”帮带，通过思想上帮、工作中带、业务上教，指引年轻干部深钻细研审计专业知识，掌握查准查实查深查透问题的技能，熟悉审计业务流程和操作标准，练就扎实过硬的专业能力，加快年轻干部实现从“学生”到“干部”、从“干部”到“骨干”的角色转变。

　　审计一线磨炼积累工作经验。坚持把审计一线锻炼作为培养年轻干部的“主阵地”，多渠道、多形式培养锻炼。选派年轻干部前往市审计局参与优化营商环境审计、自然资源资产离任审计和帮扶资产审计等全市重点一线审计项目，在急难险重任务中让年轻干部长见识、增才干；有计划的安排年轻干部参与驻村帮扶、巡视巡察等一线工作实践历练，提高年轻干部发现问题、分析问题、解决问题的能力；让年轻干部担任部分项目主审、充分依靠自身专业技能开展大数据应用和信息系统审计，助力审计项目审得更深更透；在争创省市优秀审计项目中，让年轻干部牵头，培养统筹谋划协调抓总综合能力。

　　注重考核结果及时推荐任用。秉持给实干者鼓劲、为干事者撑腰的原则，依托年度考核、平时考核等方式，及时掌握收集整理年轻干部履职能力，研判成长情况，并将考核结果作为年轻干部选拔任用、晋升职级的重要依据。将符合条件、有培养潜力的年轻干部及时推荐给组织部门，纳入优秀年轻干部数据库，适时提拔任用；对经过锻炼培养比较成熟的年轻干部，优先考虑职级晋升，进一步激励年轻干部担当作为；对综合素质全面，有敬业精神的年轻干部作为股室未来接班人重点培养，持续激发年轻干部干事创业内生动力。近三年来，先后有5名年轻干部晋升上一职级，有3名年轻干部成功培养成为股室负责人。

（来源：清水县融媒体中心 转载：康翠霞）