【编者按】2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是推进供给侧结构性改革的深化之年，也是全面建成小康社会的关键之年。3月11日至12日，清水县召开县委十五届二次全会暨全县工作会议，全面推进供给侧结构改革、深化改革、项目建设落地见效，全力以赴打好精准扶贫精准脱贫“四场硬仗”，努力攻坚克难，奋力真抓实干，一分部署，九分落实，2017目标已确定，撸起袖子、扑下身子，以“加油干”实现新突破，以“抓落实”推动新发展。为此，清水县新闻媒体将开设【2017加油干】专栏，鼓舞全县人民撸起袖子加油干，瞄准目标扑下身，鼓足信心与干劲，开启新一年砥砺奋进、崛起跨越的新征程。

　　【2017加油干】

丰望乡：多措并举抓建园 建管并重兴产业

　　近年来，丰望乡党委、乡政府紧紧围绕建设“苹果之乡”这一目标，按照全乡干鲜果中长期发展规划，坚持“填空补白、连片延带”，高起点定位、高水平建设，高效率推进，高标准管理，做到了总体有目标、长期有规划、年度有方案、村组有特色、农户有收益。去冬今春以来，按照全县干鲜果建设的总体安排部署，抢抓时令建新园，多措并举管老园。

　　据悉，该乡在磨上咀村规划建设花椒示范点一处500亩，在南家铺村规划建设苹果、花椒示范点一处200亩，在红湾村建设花椒示范点一处140亩，在高何村建设苹果示范点一处60亩，共计900亩。同时继续狠抓精准扶贫户分散建园户均2亩共计300亩，对柏树梁、雷神庙梁、甘涝池梁等苹果种植区和红湾桥子沟核桃种植区进行施肥、浇水、拉枝、修剪、铺膜，进一步加大后续管理力度，提高建园质量。截止目前，已完成新建园1200亩正在组织劳力进行树盘覆膜，果园后续管理2.9万亩。

　　一是科学规划早部署，上下联动抓落实。丰望乡多次召开会议安排部署，主要领导亲自规划指导，副科级干部分片包抓村组，村组干部包抓农户，乡村组三级联动，合力推进干鲜果基地建设；并在去年冬季多次召开现场会、后进促进会，及时通报果园管理情况，推广经验，整改问题，促使果园管理工作的全面开展。新建园方面，提早确定种植区域，给农户提前下发预留地通知书，秋冬季组织实施预整地工程，开春进行栽植覆膜。

　　二是强化宣传增合力，形成共识夯基础。采取各种方式，广泛深入地宣传干鲜果园建设的思路、目标以及投产果园带来的经济效益，教育引导广大农民群众充分认识在当地的自然条件下发展干鲜果产业的可行性和必要性，将全乡上下的思想和行动统一到发展干鲜果产业上来。同时组织村干部、致富能手和群众代表参观学习，邀请外地果园致富能手传经送宝、算账对比、示范带动，引导群众转变观念，变“要我栽”为“我要栽”，有效激发了广大农民群众的建园积极性，为发展林果产业、致富奔小康奠定了思想基础和群众基础。

　　三是完善机制定责任，严把规程保质量。实行乡主要领导包督促协调，科级干部包建园施工，村组干部包劳力发动“三包”责任制，林技专干严把规划设计、苗木质量、工程整地、修根蘸浆、浇水回填、栽植覆膜、间作套种、检查验收“八关”，高标准推进磨上咀村等4个花椒、苹果示范点建设基地。针对新建园点工程量大、劳力不足的问题，打破村组平调劳力，跨村组联合、互助协作大会战的形式，抢抓时令，每天平调劳力百人以上，保质保量实施春季建园和树盘覆膜工作。

　　四是建管并重促提升，各司其职抓管护。该乡始终坚持建管并重，组织各村一手抓果园新建，一手抓历年建园的补植补造和综合管理，要求每个村至少建1—2处具有一定规模的管理示范园，年终评比挂牌命名，兑现奖罚。对管理粗放、品种老化、保存率差的老果园，督促村组及时组织农户除草施肥、高接换优、补栽补植，促使老果园更新换代，提高收益。按照“建成一片、存活一片、管护一片、见效一片”的建园思路，率先实行“园长”制，将全乡13村3.2万亩干鲜果园，分区域划地块，实行质量管理责任制；由书记、乡长、副科级领导、村支部书记、村委会主任担任“园长”，对新建园必须包抓3年以上，并将果园管理工作与干部人事调整挂钩。

　　五是科技培训树精品，土地流转显活力。该乡结合精准扶贫科技特派员下乡活动，组织科技人员通过举办科技培训班、以会代训、深入田间地头现场讲解等形式，加强农民建园技术培训和指导，提高果园管理水平。目前，已建成南家铺、干涝池、车河、柏树村等一批苹果精品示范园。为了提高联片成带建园的经济、社会、生态效益，对栽后无人管或无能力管的果园，采取土地流转、大户承包、协会或专业合作社等组织统管、他人代管等形式，在不改变土地和果树权属的前提下，按合同或协议约定进行效益分成，确保果品基地一片不荒芜，整体见效益。今年共流转土地260亩，截止目前全乡共流转建园土地1000亩以上。