清水县在推进精准扶贫精准脱贫深入开展的过程中，认真贯彻落实省委王三运书记关于“用人导向要体现在扶贫攻坚上”的指示要求，注重在扶贫攻坚主战场考察识别干部、选拔使用干部、问责处理干部，创新举措，建立了“五用五惩”干部激励约束机制，有效激励引导全县广大党员干部在精准扶贫精准脱贫的大战场为民服务、建功立业。

　　建立“5个5”激励机制，即逐年比选5名“减贫摘帽”快、统筹谋划好的乡镇工作组组长、副组长向上级组织推荐储备或使用，比选5名推进力度大、扶贫业绩好的优秀“第一书记”到部门重要岗位任职，比选50名担当意识强、工作成效好的乡镇副科级领导干部优先提拔使用，比选50名帮扶措施实、工作方法好的部门包抓自然村副科级干部解决正科待遇，比选50名扑下身子干、群众口碑好的科级以下工作队员提拔到副科级岗位任职。

　　落实“5个1”惩戒机制，对贻误工作时机、影响精准扶贫工作推进的领导干部降职处理一批，对拒不履行岗位职责、作风漂浮的领导干部免职处理一批，对组织领导能力较弱或事业心、责任心不强的领导干部调整改任一批，对认识不到位、措施不聚焦的科级以下工作队员调动交流一批，对工作弄虚作假、干部群众意见大的村干部问责处理一批，切实让敬业务实的干部有舞台，让推天混日的干部没市场。