找准“穷根子”，开对“药方子”，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，将扶贫资源精确集中到村、到户。今年以来，清水县紧紧围绕精准扶贫精准脱贫目标，狠抓三个关键，做到了“干部真干、群众真动、项目真扶”。

    一是融合联动干。清水县自开展“11558”干部下基层活动以来，搭建精准扶贫有效载体，县上成立精准扶贫指挥部，县委书记、县长任总指挥，25名包乡县级领导联系包抓乡镇，18名县直单位主要负责同志任乡镇工作组组长，以18乡镇为一级网格，260个行政村为二级网格，1028个自然村为三级网格，260名下派村党组织“第一书记”，1028名包抓联系自然村科级及科级后备干部，4243名省市县双联干部和乡镇驻村干部、大学生村官、科技特派员、党员、致富带头人等力量精准分布到15943户贫困户，健全完善了“单位联系贫困村、干部联系特困户、科级干部包抓自然村”结对共建机制，组建了双联、扶贫和小康三位一体的一支不脱贫不脱钩、不小康不罢休的“网格化力量精准”工作队，实现了工作力量的全面覆盖、帮扶队员与贫困户的无缝对接。

    二是驻村帮扶干。清水县各部门给村上配齐床被，县上统发了消毒碗柜，县纪委和组织部跟踪督查，驻村工作队员全部吃住在村上开展工作。所有驻村帮扶干部带着感情访贫问苦，带着责任帮办实事，与群众拉家常、征求意见、换位思考，切身体会群众所想、所盼、所急，心贴心地帮助群众解决困难，最大程度满足群众要求，在苦干实干中践行党的群众路线，在助推脱贫中赢得群众的支持，真正使广大驻村帮扶干部成了困难群众的“贴心人”。

    三是心中有数干。下基层干部首先在摸清弄准贫困村户的基本情况、致贫原因、脱贫目标、帮扶任务上下功夫，优先考虑2014年建档立卡贫困户、低保五保户、残困及因灾因病返贫户“三类群体”，对家庭有致富产业、有财政供养人员、有村组干部、有健康劳动力“四种情况”原则上不确定为扶贫对象，按照村班子初评选定、村民代表大会评议认定、驻村工作队上门复核确定、乡镇讨论审定、县扶贫领导小组审核公告终定“五定步骤”，严把摸底初选关、民主评议关、公示公告关、过录审核关、数据录入关、纠错完善关“六道关口”规范建档立卡，瞄准扶贫对象，进行科学分类，实施分类提升的有力举措，不仅有效解决了扶持好谁的问题，还有效确保了在精准扶贫和小康建设上有的放矢、有效攻坚。

    四是抓住核心干：清水县认真梳理基础设施欠账、公共服务短板、产业发展弱项和到乡到村到户需求清单，围绕全省“1+17”方案，大力宣传省上“1+17”方案、市上“1+18”方案和县上“1+19”方案，使之家喻户晓，深入人心，鼓舞干部群众的信心和干劲，绝不在落实省市战略部署上迷航线、掉队伍。同时，重点扭住与全国一道全面建成小康社会“一个最大任务”，紧扣今年到2017年集中攻坚、2018年到2020年巩固提高“两个时间节点”，着力打造扶贫攻坚行动、双联行动和精准扶贫干部下基层活动“三大深度融合平台”，严格按照“六个精准”要求，有序推进全县精准扶贫精准脱贫工作。

    五是有奖有罚干：建立“5个5”激励机制，即逐年比选5名“减贫摘帽”快、统筹谋划好的乡镇工作组组长、副组长向上级组织推荐储备或使用，比选5名推进力度大、扶贫业绩好的优秀“第一书记”到部门重要岗位任职，比选50名担当意识强、工作成效好的乡镇副科级领导干部优先提拔使用，比选50名帮扶措施实、工作方法好的部门包抓自然村副科级干部解决正科待遇，比选50名扑下身子干、群众口碑好的科级以下工作队员提拔到副科级岗位任职。落实“5个1”惩戒机制，对贻误工作时机、影响精准扶贫工作推进的领导干部降职处理一批，对拒不履行岗位职责、作风漂浮的领导干部免职处理一批，对组织领导能力较弱或事业心、责任心不强的领导干部调整改任一批，对认识不到位、措施不聚焦的科级以下工作队员调动交流一批，对工作弄虚作假、干部群众意见大的村干部问责处理一批，切实让敬业务实的干部有舞台，让推天混日的干部没市场。