俗话说，授之以鱼不如授之以渔。7月5日，曾抛出一连串大手笔捐赠行为的SOHO中国再次出手，捐赠1000万人民币，用于改善青海黄南藏族自治州的教育事业发展。与多数企业捐赠的“一锤子买卖”相比，SOHO中国此次试图解码教育捐赠的新模式：成立SOHO中国助学基金，用于提高当地学校的师资力量，创造自我造血功能，而不是解一时饥渴。
企业捐助要可持续和有计划
近几年来，中国企业家的慈善行为变得频繁起来，从教育捐赠到扶贫、赈灾，企业作为社会公民的角色开始担当起社会责任。但大多数的慈善行为都没有逃离一个误区：被动性的外部导向占了大比例，很多企业为了简单的面子工程和从众心理而涉足公益，这样的慈善举动是不可能持续发展的。“企业捐助需更注重长期性、持续性、有计划性，这样才是一个良性公益产业。”捐赠会上潘石屹(潘石屹博客,潘石屹新闻,潘石屹说吧)说，最近在总结06年业绩的时候，发现各项成绩都超出预期，但有一项没有达标：在社会慈善和公益事业方面没有完成预定目标。06年SOHO中国的捐款才有630万，争取07年抽出更多的时间和资金投入到慈善事业中来。
其实成立1000万的助学基金背后是有故事的。黄南州是青海最贫困的地方，全州五个县仅有一所讲汉语的完全的普通学校，其他都讲藏语。6月份，包括北京政府官员、学校领导和部分企业家一行前去黄南州考察发现，这里的学生都是几百公里远的山沟里走出来的，学校配套非常差，甚至已经是危房了，政府不允许人再进去。还有一所小学，在海拔3600米以上的县城里，学校没有围墙，只有一个土厕所，小学生害怕，不敢上厕所，就把宿舍和教室周围当成厕所，可以说环境非常糟糕。其实他们仅仅需要一堵围墙和一个厕所而已。
应该是企业的慈善行为列入公司的“企业文化”和“企业战略规划”中去，而不是临时挤出资金来搞公益行为。这就要求企业在作预算时要有计划的为慈善公益腾挪出空间，要有规划性和计划性。今年上半年，甘肃天水的学校，许多孩子们是从秦岭的大山里走上10公里、20公里路上学。在路上相伴而行，辛苦也不安全。中午学校没有食堂，也没有宿舍，学生们只能坐在教室里吃从家里带来的干粮。SOHO中国拿出了200万元修建了一栋教学楼，学校学生从100多人扩充到了1530人。“天水市市长也对此非常关注，表示正在申请建宿舍的款项，SOHO中国承诺，政府投多少钱，我们就出多少钱！” 潘石屹说。
对于国内多数企业在慈善捐赠上的犹抱琵琶半遮面，潘石屹表示，做捐赠要么不做，要做就要做好。物质层面的支援、精神层面的提高，双管齐下，循序渐进将事情做到更好。在本次1000万启动助学基金前，在中央电视台举办的“慈善1+1”节目上得知，六岁以下听不到声音的孩子，只要有一部两千元的助听器，绝大部分孩子就可能具备语言能力。在现场，我为500名这样的孩子捐助了助听器。 SOHO中国在慈善行动上是长期战略使然，而不是拍脑门的冲动。
改善硬件不如创立造血机制
过去企业承担社会责任有的是与联合国基金会等组织联合做慈善、做捐赠，但是这些捐赠是否真正解决了需要帮助的人？有专家表示，目前我国的公益机构自身的管理与运作方面存在缺陷与不足，如未能开发足够的捐赠对象和项目，捐赠人可选择的范围过小，而且运作的透明度和公信度不高，捐赠款项的使用情况往往不甚明了。甚至人们发现自己出的钱被挪用，善款被贪污，扶贫款被用来买车盖楼。
而且中国企业在慈善捐赠方面不重视效果评估，认为捐出真金白银后就完事大吉了。对于这种错误观念，成立SOHO中国助学基金的潘石屹表示，尤其是做教育捐赠，不仅要关注教育的硬件设施的提高，更要注意软件服务的配套。目前边远穷困地区的教育不能得到大力发展，其中师资力量的匮乏是其中一个重要原因。此次SOHO中国在捐助中，不仅注意到了提高硬件设施，还师资力量提升上创立自我造血功能。北京崇文区的光明小学和汇文中学决定在师资力量上帮助这些学校。这些都表明，慈善在教育能改变人的思想，能帮助他们走出来，企业应该更注重慈善捐赠的效果，而不是只是掏钱。
比尔·盖茨自己成立慈善基金会就是个好办法。巴菲特只所以把钱捐给了盖茨基金会，是因为盖茨基金会是最有效率的慈善机构。这和他做股票生意的逻辑一样：一定要把钱交给最称职的经营者。无独有偶，孟加拉国穆罕默德·尤努斯博士创办农村银行，向贫穷农民贷款，被称为“穷人银行家”，他所倡导的小额信贷业务在全球帮助数百万人口脱贫。而在中国，在SOHO中国成立基金运作慈善事业前，江浙地区的“留本冠名基金”捐赠方式也是一个慈善捐赠有序运作的尝试，把基金企业化运作的增值部分拿出来捐赠。可见，这些都是在试图激活企业捐赠的造血机制，避免企业的慈善行为短期化、无效化。（编辑：陈蝶）
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