第二个问题我不赞成过度负债投资，这样对经济也好，对家庭也好是很艰苦。
记者：潘总很有意思的一句话易总走到什么地方，潘总跟到什么地方，“潘石屹秋波暗送易小迪”好不好？
记者：齐鲁晚报，我看你们的广告牌兄弟联手推动阳光100。
易总：此次合作不仅是兄弟简单的理解，我刚才讲了我们可以跟所有不同的人做省一级但是只能跟同样的人去合作，同样的人就是必须有同样的价值观，经过这么多年的合作，我们的价值观是高度一致，这是诚信问题，我们永远把最真实的一面奉献给客户，把我们最诚实的一面奉献给大家，所以我们不会给客户做过度的解释，但是我们所有的都是我们可以做到的，这是很重要的一点。
潘总：其实我们从89年就开始合作，在那个百无聊赖的年代没有什么事做，易总成立了“海南省佛学研究会”把我拉进去，我说行啊，反正百无聊赖就研究了一下佛学。易总是佛学的副会长，结果我头衔是秘书长兼副会长，我的官比他还大，可是我最后觉得我的悟性比易总差多了，佛教融入不了，易总境界提高好几级，我还在不断做生意，不过我想做生意做好每一件工作，很真诚做好每一件工作，彩且桓銎淼唬彩且桓鲂叛觥Ｋ晕液鸵鬃芎脱艄?00所有同仁在一起，能够把烟台的项目做好，非常诚实的做好，成为我们合作的典范。
潘总：提到shopping mall我是非常不赞成在中国做shopping mall，照搬美国的模式是一个死胡同，shopping mall把整个文化建设在汽车基础上，中国这个路子是行不通的，我在过去两三年写了很多文章，希望不要走到这个死胡同里面，我们在城市中心开发这样一个综合体，如果一定要说他是一个什么形态，有点像北京的国贸中心，有点像香港太古广场。谢谢。
记者：听说阳光100城市广场管理将采用一种比较创新的人力和商业管理模式，我想请潘总和易总谈谈这种具体操作模式，和这种模式就房地产市场有什么比较好的推动作用？
易总：我只知道对商业管理这一块我们做了一个设想，叫什么模式我还不太清楚，什么意思？可能一个高档物业建造是很容易的，或者营造出来不是很容易，难的就是把工作合理划分，我们这个产品要划分多个渠道，我们请了两个非常专业的公司来参与研究，一个是北京的公司，一个是香港的公司，因为香港的商业70％是伍兹倍格来完成的。
商业经营方面，销售处理之后经营管理这方面借鉴的少，销售也好，出租也好，总归是建筑综合体，如果能保持它的活力，如何增值这是非常关键，我们在这方面是这样一个思考，把商业经营权和物业管理权是分不开的。物业的商业管理需要投入更多的精力。
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