
在兰州市人大十三届六次会议召开之际,兰州市市长张津津梁接受了新华社记者朱建军、张锰的专访。
从天水到兰州,张津梁市长深刻印象有三处
记者:张市长,您好,从天水到兰州,从市委书记到省会城市任市长已经1年多了,这一年工作你有何感想?
张津梁:我从天水调到兰州,整整一年零两个月,在这一年多的时间里,应该说我和兰州市的广大干部群众一起工作非常愉快,我感到从天水到兰州,地方变了,岗位变了,感慨还是很多,给我留下印象最深的应该是有三个方面点:一是兰州的经济总量、城市人口和它的工作规模在全省占的份额比较大。比如说经济总量占到全省接近1∕3,财政收入这一块占到40%。这也说明责任重大,任务更重。第二就是兰州的发展差距在和全国省会城市相比,我觉得很大。在2004年我们差不多在全国27个省会城市中间排名第20位左右。这个和兰州所处的位置和它应有的地位是不相符的。2004年我们的经济总量仅仅只有504个亿,不要说和东部沿海地区相比。在西部12个省区里面,位置都是比较靠后的,经济总量比较起来,说明我们的差距很大。第三,兰州作为省会中心城市,各方面赋予它的责任很重,广大干部群众发展的愿望很强烈。我在去年一年的工作当中,感觉到我们的干部群众从上到下,对加快发展的信心和决心是比较大的。兰州干部的总体素质是非常好的,所以2005年这一年,在兰州发展的历史上应该说还是有可圈可点的地方,特别是作为"十五"的最后一年,为"十一五"的发展奠定了比较好的基础。
特殊情势之下,兰州工作突破口在哪
记者:2004年12月份,你从天水受命上任,按照宝生书记说当时兰州市处于特殊的情势下,那么您开展工作的突破口在什么地方?
张津梁:兰州经过了一段艰难时期,由于多方面的原因,广大干部的情绪也好,发展上也好,都不同程度的受到了影响。2004年底省委决定调整兰州市党委和政府主要领导班子,我和陈宝生书记调入兰州工作。到兰州工作之后,对于怎么样打开这个局面,不辜负省委省政府的期望,调动兰州方方面面的积极性,把兰州的事能够办得更好,我也做了很多调研和分析。我感觉到在去年一年的工作中间,有三件事对我们打开工作局面、加快兰州的发展,能够把兰州的工作做得更好一些是关键。而且这三个方面我们尽最大的力量去抓了。一个是千方百计调动各方面的积极性,使大家的注意力、精力,都能够聚集到聚精会神搞建设,一心一意谋发展上来。这个方面很重要,要把大家的情绪调动起来,调动大家要从曾经有过的一段阴影中走出来,要提升兰州的形象和兰州对外的影响。这个工作市委、政府是做了相当大的努力,效果比较好。在目前兰州初步形成了一个风正、劲足、心齐、气顺、务实、创新这样一个发展局面,方方面面的积极性调动的比较好。
突破口二:两场攻坚战
我想,第二是怎么样想办法加快发展?由于多方面的原因,兰州的工作发展的快慢和工作的好坏对全省的工作影响很大,所以我们在加快发展中讲工作要抓得实一些,有些工作的步子要迈得大一些。特别是去年两场攻坚战,一个是项目攻坚战,一个是国有企业改革攻坚战。就项目建设来说,虽然自己和自己比发展速度不算慢,增长已接近10%左右,固定资产投资增长10%左右,但是和周边的省会城市相比,包括像甘肃省内的周边城市相比,我们的速度都不算快,人家都在两位数以上,所以在这方面我们集中打好项目建设这一攻坚战。去年我们启动了"3997"项目建设实施计划,全年160多项重点项目,我们集中方方面面的力量,抓好责任制的落实,抓好重大项目的督查协调,重点解决了项目建设中间存在的突出问题,应该说效果比较好。去年年底我们项目建设的165个重大项目基本上都完成了,固定资产投资达到12%以上,这在兰州历史上,特别是90年代以来是没有过的。企业改革攻坚战这项工作应该说兰州的工作相对滞后一些,因为省委省政府提出从2004年开始三年要基本解决国有企业改革的问题,由于特殊的情况2004年的工作相对滞后,与其他企业改革工作搞得好的市州相比有些滞后。像"393"企业改革攻坚计划2004年启动得不是太好,原因是多方面的。所以我们想企业改革这一场攻坚战一定不能拖全省的后腿。所以去年我们集中了人力、物力、财力,集中了领导的精力抓企业改革攻坚战。首先从政策配套,组织领导、督查协调和资金筹备等关键方面入手,把各项准备工作尽可能到位,整个工作紧紧围绕国有资产的产权置换和职工身份置换这两个关键环节入手,可以说抓得比较实。全年一共240多户国有企业去年一年改制219户,有7.6万职工妥善置换了身份,得到安置,而且这项工作进展相对是很平稳的,比我们原来预计的要平稳得多,至今为止,还没有因为企业改革发生大的摩擦和较大的群体性上访事件,这项工作目前从全省和全市的发展对企业改革的要求来说我们赶上了进度。去年企业改革工作为我们2006年国有资产重组整合奠定了非常好的基础。所以这两场攻坚战也是去年我们确定的重大的突破口,围绕这两项工作使我们各项工作能够得到发展。