全力打造品牌文化企业

——天水兰天集团辞旧迎新共话未来美好前景

（天水日报记者　杨栋）

　　1月26目，天水宾馆多功能会议厅鲜花簇拥，灯火辉煌。天水兰天集团隆重举行2007年度总结表彰大会暨新年文艺晚会，共享收获的喜悦。兰天集团董事长张建友总结了去年来兰天集团的各项工作，并对今年的工作进行了全面部署。会议还对去年来集团涌现出的先进单位与个人进行了表彰奖励。集团员工自编自演的精彩文艺节目，将大会推向了喜庆、热烈的高潮。

　　回顾过去一年，兰天集团以独有的魅力，继续创造了不凡的功绩，各项工作指标全面完成，树立的兰天旗帜又一次在天水上空高高飘扬。

　　兰天房地产公司加大投资力度，开发成绩显著。2007年“兰天嘉园”全面建成并交付使用；“兰天居”主体工程全面封顶，预计今年3月全面竣工；清水“兰天嘉园”一期工程全面竣工交付使用，二期工程开始施工；“兰天城市广场”完成主体工程和大部分室内外装修，将于今年4月开始营业；“兰天华庭”项目完成前期设计、地质勘探、正实施拆迁；“羲和园”工程项目主体工程完成三层。兰天房地产公司在开发销售过程中，不断规范经营行为，努力提高诚信经营和服务水平，塑造了良好的社会认可度和品牌度。

　　兰天商厦提升经营理念，经营业绩稳步上升。2007年兰天商厦及全体员工紧紧围绕“差异化经营、提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略，工作取得了实质性进展。全年销售完成计划的114.96％，同比增长14.96％，创利同比增长10.2％，确立了在天水区域市场的领先地位。

　　天水宾馆努力提高效益，塑企业品牌形象。天水宾馆不断强化内部管理，外塑形象，做到了经营上创收，管理上创利，服务上创优，安全上创稳，各项工作取得了较好的业绩。全年接待住店宾客约2.9万人次，接待省市会议50个，商务展示、推介会102个。为了提高经济效益，天水宾馆想方设法，拓宽团体消费渠道，采取走出去请进来的办法，签约协议单位249个，扩大了渠道，提高了效益。 

　　银信典当公司积极开拓市场，经营业绩喜人。银信典当公司在经营管理中，以市场为导向，以集团优势为依托，克服困难，拓宽经营渠道，全年共办理大宗典当业务58笔，为天水经济发展增添了活力。

　　物业公司提升管理，努力构建和谐小区。物业公司把“服务为本，业主至上”当作企业生命，大力培训员工，提高他们的服务技能与综合素质，全心全意为业主服务。在“兰天嘉园”交房中，积极解决住户投诉问题，使住户满意率达到98％以上。在“新华苑”小区评选出了“50户和谐家庭”，新华苑社区被评为“和谐平安小区”。

　　2007年，集团公司热心社会公益事业，努力塑造企业形象，在发展壮大的过程中，不断关注社会弱势群体和文化教育、体育事业，全年为社会公益事业捐资捐物达127.80万元。

　　在欢快、热烈、团结、和谐的气氛中，兰天集团董事长张建友慷慨陈辞，对2008年工作作了全面部署。他指出：2008年，兰天集团将加快兰天城市广场的建设，争取早日开业。一是加快工程进度，在保证工程质量的前提下，要按计划完成各种工作任务，确保兰天城市广场如期开业；二是兰天商厦一定要做好招商工作，要本着公开、公平、高效的原则，做好知名品牌与有竞争力品牌的引入工作，真正提升商场的档次与水平，建设真正的品牌企业；三是做好开业策划工作。兰天城市广场不同于一般的商场，要通过开业策划与前期宣传，提高兰天城市广场的知名度与美誉度，力争实现开门红；四是做好人员招聘与培训工作，为兰天城市广场的开业与正常经营提供充足的人力与人才保障；五是加强组织建设，建立健全各项规章制度，做到管理与经营同步，素质与形象同步。

　　2008年公司要把培养人才，特别是培养业务骨干、核心骨干、中层骨干执行型人才作为一项十分重要的工作来抓，要通过措施激励、岗位培训、业绩绩效考核等工作，培养企业有用的人才，为企业的发展奠定坚实的人才基础，提供有力的人才保障。

　　董事长张建友最后特别强调，一个企业要靠大家的力量，靠团队的力量，工作中要有合作意识，要学会沟通，企业要把建设一支有战斗力与凝聚力的团队作为一项十分重要的工作任务来抓。全体员工特别是经营管理者，一定要有高度的责任心、执行力、敬业精神，加强对工作的领导与执行，一定要讲效率，一定要创出优秀业绩。