今年来,甘谷县认真贯彻落实省委省政府、市委市政府精准扶贫总体部署，坚持以“1236”扶贫攻坚行动为统揽，创新建立“六项机制”，全力保障精准扶贫精准脱贫有力有序推进。

　　坚持把精准扶贫精准脱贫作为当前最大的政治任务，建立健全县乡村三级领导机制。突出县委主体责任，组建了县委、县政府主要领导任组长的精准扶贫指挥部，下设19个职能工作组；成立了办公室、政策指导组、秘书组、督察组“一室三组”日常工作机构。各乡镇成立了由党委书记任站长的双联扶贫工作站，各贫困村成立了精准扶贫工作室，主要领导负总责、亲自抓，定期研究部署，实行挂图作战。今年来，县委常委会先后6次专题研究精准扶贫工作，累计召开扶贫攻坚领导小组会议5次、协调推进会议8次、政策业务培训大会3次。特别是省上精准扶贫精准脱贫“1+17”方案出台后，县上在及时学习领会精准扶贫政策精神的基础上，由分管领导牵头制订方案，做到了统筹谋划到位、政策指导到位、业务培训到位、解决问题到位、全面落实到位。 

　　全面明确督抓工作责任体系，建立分层分类包抓机制。全力推动四个特困片带16个整流域的精准扶贫集中攻坚任务落实，建立了县级领导挂片联乡制度，县四大组织主要领导各牵头一个片带，每两名县级干部各分包一个乡镇；由县委常委、副县级领导任组长的19个任务落实职能小组，具体负责督抓方案目标任务的有效落实；细化制定了全县各级干部精准扶贫工作职责，明确了县四大组织主要领导、包乡县级领导、乡镇党委书记、驻村干部、村干部、帮联单位主要领导、帮扶工作队员、牵头部门主要领导等8个层面的工作职责，实现了责任分工明确，整体运行高效。

　　建立资金倾斜投入机制，县财政每年列2000万元作为扶贫基本资金，每年在新增财力中预算投入精准扶贫增幅20%以上。近三年来，县财政累计投入扶贫资金达2.2亿元；同时建立社会帮扶资金统筹平台，鼓励引导社会帮扶力量参与扶贫开发，将更多财力向贫困村户倾斜，形成帮扶合力，提升了集中有限财力办大事、财政持久发力抓扶贫的财力保障能力。

　　创新建立双联扶贫融合联动机制。今年3月份，县委积极融合5000多名双联干部和扶贫工作队力量，并从全县科级干部，大学生村官、三支一扶，农技干部中选派641名骨干力量，先后为195个贫困村组建了工作队，实现了贫困村户帮扶力量的全覆盖。省上“1+17”方案出台后，结合对驻村帮扶工作队组建和保障的新要求，重新调整加强了力量，选派了第一书记，总数达到了800人。研究制定的《甘谷县贫困村驻村帮扶工作队管理和保障办法》，进一步明确了工作队的职责任务、纪律要求、保障措施和考核奖惩。县乡村三级融合联动，共同为工作队开展帮扶提供必要的工作生活保障，并给每个工作队配套落实经费7000元。工作队组建以来，在配合乡村干部精准识别对象、摸清村户需求、努力帮办实事等方面发挥了重要作用。

　　全面建立脱贫时序目标管理机制，紧盯整县脱贫和全面小康两个节点，紧扣全面建成小康社会6大类23项指标体系，科学预测、反复论证、综合考虑全县195个贫困村扶贫攻坚任务、工作难度、扶贫成本、资金投入的基础上，力争两个节点目标任务提前一年完成，科学制定县乡村户四个层面的精准扶贫规划和发展计划，明确了贫困村、户的脱贫时序。今年预脱贫65个村4.5万人，明年预脱贫48个村3.1万人，贫困面从2014年底的19.92%下降到2016年底的6.41%，为整县脱贫任务的有序推进做到底子清、目标准、时序明。

　　及时建立督查考核评估排序机制，组建了由组织部、双联办、扶贫办、督查室、人社局等部门单位组成的四个县级联合督查组，采取定期不定期、明查与暗访结合、带督查任务清单、督查结果与平时考核相挂钩的方式进行督查。平时至少一月一督查一通报，近期又加大督查力度，推行了一周一督查一通报。目前，已对督查中发现的9名不作为、敷衍塞责的村干部给予免职处理；对17名驻村不到位、脱岗溜岗的帮扶工作队员进行了通报批评；对未参加培训会议3个单位主要负责人和3名驻村工作队长责令作出书面检查，全县通报批评，并由县委领导约谈；对工作扎实认真、帮扶成效明显的，县委组织部、农工部、双联办、督查室随时掌握情况、记录在案，作为干部选拔任用的重要依据，真正实现了“在精准扶贫主战场培养干部、选拔干部、使用干部”。