“溜须拍马、阿谀奉承的人早晚要被公司淘汰”
——长城电脑总裁 周庚申
“大家都知道，长城的企业精神是:务实、责任、创新、激情。我们把‘务实’放在了企业精神的第一位，充分说明公司所需要人才的基本方向。公司需要的是脚踏实地，任劳任怨，为公司发展实实在在创造业绩的人。那些靠溜须拍马、阿谀奉承或靠一些‘表面工程’为自己图画虚伪业绩的人早晚要被公司识别、淘汰。”
解读:昨天，一封“周庚申总裁致长城电脑全体员工的信”被各网站的IT论坛转贴。上任仅一月多的周庚申用邮件的形式向员工明确了自己的用人原则——“赛马”式用人——凭业绩说话。据说，可能最多会有三成员工在未来两个月内轮岗或下课。
“企业人力资源的管理者太理性了”
——盛大网络总裁 唐骏
“我一直很关心员工是否热爱自己的工作和公司。据我调查，有97.5%的人不喜欢自己的工作，在想着离开公司。如果发生这种事情，公司就应该反省自己的人力资源管理模式，公司的员工到底想要什么?薪酬激励制度曾经行之有效，如今我们需要对其做怎样的改变才能继续留人?现在企业人力资源的管理者都太过理性了。”
解读:唐骏的这番话代表了许多CEO的想法。他认为，目前外企流行着一种疲劳症。以前，在外企工作意味着跻身精英和获得高薪;如今，在物质财富需求得到满足后，员工却没有很大的幸福感。“我们的精神需要什么样的食粮”，这是CEO们要解决的一大问题。
“我十分希望他们(原雅虎中国员工)都可以留下来”
——阿里巴巴CEO 马云
“我第一次走进他们办公室的时候，员工们用各种眼神注视着我，焦虑，怀疑，气愤，平静。我很理解他们的心情。自己的命运被不同的人掌握，确实会心里打鼓。所以，我希望他们可以给我一个机会。现在我没有裁人计划。我十分希望他们都可以留下来，给我马云和阿里巴巴一个机会，共同把事业继续做下去。”
解读:据说，自阿里巴巴收购雅虎中国业务后，马云尚未接到一封辞职信。他表示，对于收购“很多人都把眼睛盯在10亿美金上，我最看重的是这些经验丰富的员工”。不过，“一朝天子一朝臣”，有消息说原阿里巴巴市场总监王帅已被马云派管雅虎中国做内容兼任公关。
“我们的酒的价值超过英国银行里的黄金”
——帝亚吉欧集团全球ＣＥＯ保罗·华尔士
“我们在全球做品牌，要做就做第一。帝亚吉欧集团酒窖里储备酒的市场价值超过英国银行里存储的黄金总额。其实管理一个公司，无非是两点：管理好你的品牌，管理好你的市场。这就是为什么我们在品牌方面有一个非常精悍的团队，来管理这些品牌；同时我们也有一些人，把这些品牌带到我们的目标市场当中去。”
解读：帝亚吉欧集团拥有全球前１００个酒类品牌中的１７个。这恰好能够佐证保罗·华尔士曾经说过的另一句话：“没有品牌，再高档的酒，只是一瓶变了味道的水。”
“思路决定出路，心胸决定功勋”
——蒙牛集团董事长兼总裁牛根生
“‘蒙牛威胁论’没有道理，草创时期的蒙牛，一无市场二无奶源，异常弱小，那时候我们遭受的各种威胁少吗？现在在市场层面，有人说蒙牛咄咄逼人，需要收敛锋芒，蒙牛没办错什么事情，为什么要收敛？消费者是乳业竞争的最直接受益者，但竞争注定是残酷的，但不一定非要搞得你死我活，没那么悲壮。最根本的是，思路决定出路，吨位决定座位，布局决定结局，心胸决定功勋。”
解读：面对蒙牛的高速发展，有人把牛根生比做乳业的“秦始皇”，说蒙牛霸气十足，让众多存活于二三线城市的乳业品牌感受到了生存压力，纷纷发动品牌保卫战，求得自保。于是，信奉“打不还手”的牛根生就有了如此慷慨之言。
“潜心打造业务者总归要打败收购充大者”
——ＳＡＰ首席执行官Ｈｅｎｎｉｎｇ Ｋａｇｅｒｍａｎｎ
“上世纪９０年代末，ＳＡＰ受到了诸多新兴公司的挑战，当时ＳＡＰ的确失去了不小的市场，而我们丢失的市场份额并没有被仁科或甲骨文拿走。当然，也许有人认为ＳＡＰ本应当收购Ｓｉｅｂｅｌ，有人甚至认为只有ＳＡＰ才是理想的收购者。但有这种必要吗？我们拥有更优秀的产品，我们是市场领导者，我们可以保持健康的增长，市场份额也在扩大。”
解读：甲骨文９月１２日宣布以５８．５亿美元收购Ｓｉｅｂｅｌ Ｓｙｓｔｅｍｓ软件公司时，获知该消息触动最大的恐怕要数其死对头ＳＡＰ－全球最大的企业应用软件提供商。正如Ｋａｇｅｒｍａｎｎ几年前预测的一样，经过市场的提炼之后，仅仅留下了不多的几家巨头，其实这也是用户需求产生的结果。
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