经过考究公司文档与咨询国内知名商学专家,《董事会》杂志评出自2000年4月1日至2005年4月1日五年间中国最为“诡秘”的十名高级管理人员。这份名单主观色彩浓厚，但不影响其代表性。这些高管的“离奇”故事，在某个层面造成了中国公司的“短命”，也说明了《董事会》杂志提出的“公司高管通透化”对于公司健康发展的重要性。

    张海：“密法大鳄”

    2005年3月24日，正在享受美味的“神秘富翁”张海被佛山警方拘留审查，罪名是涉嫌挪用公司巨额资金。此外，张海还涉嫌做假账、虚假投资、虚增销售等多项罪名。

    早在1988年，年仅14岁的张海考入河南大学武术专修班，以“特异功能”著称。4年后，张海招揽学徒，传授“密法”，收入颇丰。1995年迁居广州时，其身份由“藏密大师”摇身转变为拥有名车和豪宅的“富豪”。

    退出江湖的张海很快投入到资本市场。1996年，张海和他的另外两个伙伴筹资1亿改组了中航科技下面的一家财务顾问公司，即后来的深圳凯地投资管理有限公司，从而展开收购活动。2001年，频频得手的凯地又先后介入了银鸽投资、深大通和浙江国投；2002年初，28岁的张海轻取健力宝，被称为“资本巨鳄”。

    据报道，在张海主持健力宝的两年时间里，银行负债增加了10亿元，其他经营负债增加了11亿元。健力宝的内部形成了一个巨大的“黑洞”。

    张晨：“中国式”职业经理人

    因为海外贸易的背景而被开开集团引进的职业经理人张晨，是典型的不讲游戏规则的 “中国式”职业经理人的代表。他利用了国有企业的信任和纵容，通过一系列关联交易，不仅取得旗下上市公司部分控制权，而且从中骗取了不少钱财。目前，张晨携款潜逃可能已至海外，其下属和亲戚均已涉案被拘。

    这个杭州人现年42岁。1989年至1992年任美国太平洋贸易有限公司董事总经理。张晨做事非常隐蔽，在与开开实业发生的资金往来中，没有任何一笔看上去与他有直接关系。在控股开开实业之前，张晨就开始利用各自公司实施相互担保。掌控开开实业以后更是利用子公司以及海外营销出口渠道，编织了复杂的资金链条，开开实业因此造成账面金额损失惨重。

    4月2日，曝出“张晨案”的开开实业(600272,SH)表示，公司2004年度将预计亏损7亿元。开开实业的净资产将因此骤然降低，从原有的8.7亿元降至1.7亿元。根据该公司总股本2.43亿股计算，开开实业的每股净资产将为0.7元，低于面值1元/股。

    2004年9月，开开实业与开开集团和Emi-rates公司设立的毕纳高房地产公司，以7.38亿元的价格从开开集团手上接下了东海广场项目。2004年底，张晨套取巨额现金潜逃。

    仰融：大佬的悲哀

    仰融究竟是谁？是中国第三富翁，还是国有资产的侵食者？现在再问这些问题，似乎有点不合时宜了。

    仰融起家于“海南华银国际信托投资公司”，发迹于沈阳金杯。1992年沈阳金杯在上海上市，华晨随即将4600万股股票套现，获得了5亿元的收益。这正是仰融掘到的“第一桶金”。此后，经过仰融的巧妙安排，在沈阳金杯上海上市两个半月后，华晨汽车成功赴美上市。至高峰期，大华晨控制的资产规模在300亿元左右，净资产约40亿元。

    据称，仰融的出局在于他在发展汽车项目上与沈阳市政府的分歧。仰融并没有把所有的汽车项目放在沈阳。而沈阳方面则希望仰融能把资金留在沈阳，包括整车和零配件。双方的矛盾冲突愈演愈烈，而仰融的阵营也出现了分化，给了他致使一击。有一个故事是这样描述的：10年前，一个年轻人正在中国证监会主席刘鸿儒指导下读研究生，到上交所实习时住在上海一家招待所，吃饭时听见一个人神侃资本市场，见地透辟精深，越听越入迷，竟写信给导师，先放下硕士论文不写，随那人而去。这位年轻人就是苏强，那位具有感召力的人自然就是仰融。10年后，苏强却同仰融反目了，并给予仰融“出局”致命的一击。

    把默默无闻的金杯客车卖到了华尔街，仍然逃不掉“出局”的宿命。这就是资本经营者的命运，还是中国式“大佬”的结局？